2016-09-07
作者：美彩国际
9月6日，，四川美彩国际总经理李德贵，，美彩国际股份华西战区总经理照拂聂良 、、何志林，，美彩国际股份华西战区技术照拂窦成，，四川美彩国际内务总经理丁惠玲等治理团队一行30余人，，赴永祥股份参观互换。美彩国际股份董事 、、永祥股份董事长兼总经理段雍，，永祥股份财政总监周斌，，永祥树脂执行总经理周宗华，，永祥股份副总经理 、、永祥硅资料总经理李斌，，永祥水泥总经理杜炳胜及有关部门掌管人周到接待并座谈。
段雍董事长陪同下，，四川美彩国际总经理李德贵一行参观永祥股份履历中心
李总一行首先参观了永祥树脂厂区，，深刻品管部 、、氯碱中控室 、、离子膜烧碱车间 、、烧碱装车平台现场，，永祥树脂周总就尺度化工作推动 、、降本增效 、、出产设备治理等方面作了具体介绍。
参观中，，永祥水泥厂区整洁的环境给参观团队留下了深刻印象。永祥水泥杜总介绍了水泥在永祥循环经济产业链中的地位，，以及公司面对困境内抓质量治理和出产亏损指标，，外抓市场拓展，，执行品质营销等情况。李总一行还参观了还原车间，，对多晶硅出产情况有了直观相识，，并在三废工序，，听取了多管齐下抓改善，，实现劳动效能大幅提升的情况。通过参观永祥履历厅，，李总一行对永祥公司发展过程 、、企业文化 、、两条循环经济产业链组成 、、产业发展规划等情况有了较深刻的相识。
双方团队深刻互换
在座谈会上，，双方进行了深刻互换，，一致以为化工和饲料业同样面对着严格的市场局势，，要应对强烈的竞争，，必须靠安全不变出产 、、实现成能力先，，同时做好降本增效 、、精益治理 、、劳动效能提升。
段雍董事长分享了多年来在经营治理中利用好“尺度化”这一抓手，，实现降本增效的经验和真实案例。段董事长指出，，观点是第毕出产力，，团队合作心灵是发展工作的重要保障，，自动化 、、信息化 、、数据化 、、表格化 、、定指标是具体执行的重要工具和伎俩。就企业文化建设方面，，段董事长分享了永祥若何让文化接地气，，让员工乐于参加实际，，将文化缜密结合公司各项工作发展等有关情况。
四川美彩国际团队在永祥股份合影留念
段董事长暗示，，在今年6月，，永祥股份治理团队赴四川美彩国际参观学习，，深受启发，，四川美彩国际在标签治理 、、编织袋耗用 、、换模具功夫等细节治理方面有很多独到之处，，值得学习和借鉴，，但愿双方加大互换。
李总暗示，，通过参观互换，，收成很大，，将进一步在阐扬员工工作有效性，，提高投入产出比，，在硬件和软件治理提升方面作出致力，，并将后勤职能工作前移，，设指标，，定步骤，，同时但愿以来双方能更多更广地进行互动互换，，加深交谊，，不休扬长避短，，推进企业经营发展共同进取。