2016-07-27
作者：：：美彩国际
近日，美彩国际股份采购治理系统钻研会暨SRM项目(供给商关系治理项目)规划汇报会在美彩国际国际中心召开。。。美彩国际股份总裁郭异忠、信息总监周勇、采购副总监卫利容、原料部部长何东键、出产部部长陈兴伟、行政部部长郑建伟等出席会议，原料部、出产部、财政部、审计部、信息部、SRM项目组成员参与会议。。。
会议现场
会议由信息总监周勇主持，IBM公司项目经理刘陈首先代表项目组汇报了项目进展，并对美彩国际股份的原料、非原料采购业务近况进行了具体解读和分析，重点介绍了项目亟待解决的事项和问题，提出了美彩国际股份必要成立统一的采购治理模式、采购系统和采购制度的必要性建议，并针对将来治理模式、采购系统和制度的落地制订了业务蓝图及解决规划。。。
会议中，郭总强调了采购治理工作对公司经营治理和成本节制的重要性，并对采购平台的建设赐与了充分注定，要求各部门积极共同SRM项目组发展有关工作。。。随后，各部门掌管人畅所欲言，充分表述了对将来采购治理尤其长短原料采购治理的建议，并就部门疑虑与项目组成员进行了充分互换。。。
最终，会议确定了将来采购治理系统将成立“一个别系、两个闭环”的总体思路：：：“一个别系”即以品类为主题的一体化三级采购治理系统，基于品类的差距化采购治理战术和供给商的治理战术，在股份总部-战区-分子公司三级系统内的原料和非原料采购业务，实现治理制度、业务流程、信息系统的有机统一;“两个闭环”即物资采购的全流程治理闭环和供给商的全性命周期治理闭环。。。
同时，会议强调了SRM项目执行的三个意思：：：一是实现供给商的全性命周期治理，优化供给商关系治理，实现与供给商协同，加强资源掌控，降低物资采购的总成本;二是提高通明度、加强物资采购合规性的管控、降低采购治理风险;三是成立SRM系统，与ERP3.0系统有效集成，实现从需要到付款的全过程闭环治理，满足采购的全过程业务分析和绩效治理的必要。。。
通过本次SRM项目具体规划汇报，公司各部门对SRM项目有了更清澈的意识，也加深了项目组对公司各部门需要的相识，对项目组下一步工作的发展起到了积极的领导作用，为项主张顺利推动和定期实现奠定了优良的基础。。。