美彩国际太阳能(岳阳)有限公司发展了初次“操作序列员工技术等级评定”

2016-07-10

作者：美彩国际

　　对于现代出产制作业而言，若何做到有效的人员能力评价，体现员工之间的能力差距，若何实现人岗匹配，以能定薪等挑战，技术评定显得尤为重要。近日，美彩国际太阳能(岳阳)有限公司人力资源部发展了2016年初次“操作序列员工技术等级评定”工作，规范一线员工业务专项治理，提升操作序列员工技术水平。

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　　质量部员工在参与焊接拉力实操考试

　 下车间走部门，切近一线制订法子

　　公司体量大、人员多、部门分支细，若何让技术等级评定治理法子更全面、更有效地被各人接受?技术等级评定专项小组成立后，通过下车间，走部门，听取各人的定见和设法，耗时数月跑完所有部门，汇总、梳理员工定见和建议，提取有效的改善点，对治理法子进行了4次订正，最终于5月27号颁布通知进行最后一轮邮件反馈。

　　陪伴着操作序列员工技术等级评定工作沟通会议的顺利召开，电池出产车间、质量部、打算部共计 13项工序低级工、中级工、高级工考评纲领相继确定。

　 3天的理论考试共分为3个批次9个场次，思考到部门岗位的特殊性，专业评委会结合 SOP(作业领导书)为出产系统出卷108套、打算部7套、质量部28套，评定专业类型蕴含仓储作业、质量检测及电池出产车间。

　　据相识，本次评定还有两大亮点，一是理论考技术，实则考态度，考试内容好多都是在日常工作中常见的知识点，考试成就直接反映员工的工作态度;二是拥有权威性，平时内部查核只能对员工的技术进行初评，本次评定是人力资源部从专业角度对员工的更深档次查核，更具权威性。

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　　打算部员工在进行制品打包实操考试

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　　理论考试现场

　　 从被动输入到自动学习，助力员工职业发展

　　这次技术等级评定旨在为规范一线员工业务专项治理，提升操作序列员工技术水平，买通员工职业发展通道，让员工由输入型学习转为自动型学习。专业技术评委会出产系统掌管人、电池一厂出产部经理张前介绍道：“这次评定的报名要求很严格，对于平时有过违规、违纪的员工，即便专业技术水平再高也要取缔参赛资格，这其实是从另一个层面对员工行为的约束�！！！�

　　即便参评门槛如此之高，出产系统、质量部、打算部参加人数还是高达892人，这是让专项小组和专业评委会始料未及的�！！！拔颐窃诮拥狡蓝ㄍㄖ蟮谝还Ψ蛳蛟惫そ行�，技术评定陪伴着等级划分，这对于提高员工工作积极性、自动性都有很大援手，当然对于部门老员工而言，或多或少还是经历了一些生理奋斗�！！！闭徘八�。

　　据相识，本次操作序列员工技术等级评定工作是美彩国际太阳能(岳阳)有限公司在员工能力评价指标系统的初探，理论与实操相结合的考评模式有效提高员工工作周到与主观能动性的同时，也逐步美满了公司的人才提拔制度，由员工的成长带头企业的成长，逐步扩大堆集企业的发展潜能。

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