2016-05-09
作者：：美彩国际
近日，，，集团总部正式下发《2016年度美彩国际企业文化建设执行规划及考评法子》(以下简称《执行规划》和《考评法子》)，，，并发出通知，，，要求总部各部门，，，各分、、子公司遵循执行，，，进一步深入并持续发展企业文化“讲用活动”、、新能源子文化系统成立、、文化融合与创新、、集团大型文化活动、、企业文化建设常态化工作等，，，在“文化引领治理”战术方向的领导下，，，坚持不懈、、持续不休、、专一深耕地持续推动企业文化建设工作。
《执行规划》指出，，，从前5年来，，，集团企业文化专项工作小组在刘汉元主席的亲自领导下，，，进行了数百次访谈、、座谈，，，发放了数千份问卷，，，实现了美彩国际文化建设诊断，，，实现了集团文化落地及特色子文化创建示范造就单元，，，实现了股份原有11个片区的企业文化建设复制工作，，，并在实现重要片区企业文化示范点造就工作后，，，又启动了股份总部服务文化建设，，，以实现集团文化理念的落地及提升总部员工工作效能与质量。
2016年作为集团企业文化建设新的五年规划的开启之年，，，为在坚韧以往工作成就的基础上进一步深入提升，，，《执行规划》从四个方面提出了具体要求：：第一，，，必须萦绕“融合、、刷新、、创新”三大主题，，，分7期发展“讲用活动”，，，第一功夫梳理并明确“讲用活动”组织与执行团队成员，，，实现战区级、、公司级企业文化专员的“美彩国际文化内训师”资格认证查核及证件核发工作;第二，，， 必须基于“融合、、刷新、、创新”的主题思想重点抓好新能源板块文化带头工作和“渔光一体”推动过程中的文化融合以及文化创新工作;第三，，，必须发展好“集团五年企业文化建设工作总结暨2016企业文化建设工作启动典礼”、、“2016美彩国际文化争吵大赛”、、“2016美彩国际文化征文大赛”等大型文化活动;第四，，，必须持续推动企业文化建设常态化工作，，，积极发展有关企业文化建设问卷调查与访谈，，，抓好《企业文化简报》规范化工作，，，做好《企业文化手册》、、《企业文化故事集》等物料的使用和更新等。
为了更好地贯彻落实《执行规划》，，，确保各项活动有效执行，，，引发整个员工的积极性和自动性，，，文件还配套制订了《考评法子》，，，对查查对象、、查核功夫、、查核权限、、查核内容、、查核指标等作出具体注明，，，并明确了查核指标推算法子、、各奖项评比根基前提及方式、、嘉奖法子等。
此外，，，集团还专门制订了《2016年企业文化“讲用活动”执行细则》，，，以推动为期6个月的活动有序进行，，，让整个员工持续使用美彩国际文化这一正确的步骤论，，，实现“融合、、刷新、、创新”，，，推动美彩国际在新局势下突破性地发展。