集团行政后勤团队及通心粉社区治理人员进行拓展训练

2016-03-11

作者：：：美彩国际

　　2016年各项工作已全面铺开，为鼓励斗志、、、凝聚团队、、、提倡竞争、、、强化协同，确保年度各项工作的实现，近日，集团行政后勤团队及通心粉社区治理人员30余人，前往洛带金龙长城进行拓展训练。�！！！！　�

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　　众志成城勇攀顶峰

　　本次活动采取团队角逐制，名参赛人员被随机分为四支行列，各队在攀登长城的过程中，需顺次通过“跳绳接力”、、、“旋转影象”、、、“金鸡独立”3个工作关卡。�！！＞�3小时的拼搏，各队均顺利实现角逐，先后达到终点。�！！＝侵鸸坛涑馊の队志赫惹苛�，其中，冯畅为组长的行列，在第一项工作关卡中位居第二、、、延长三分钟启程的基础上，在第二关卡赶超最先启程的行列，勇夺冠军。�！！�

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　　冠军行列

　　活动实现后，各人顺次结合日常治理工作进行深刻总结，暗示通过拓展训练不仅能体味到联结合作、、、沟通互换、、、集思广益的重要性，更加强了信心，引发了团队的工作周到和拼搏向上的工作动力。�！！�

　　分享会最后，集团副总裁黄其刚结合本次拓展活动的过程和了局，分享了其治理上的思虑和要求。�！！；谱苤赋�，对于团队而言，治理者的责任担任和团队的指标定位尤为重要。�！！８魅俗魑魍哦拥闹卫碚�，各自的意识、、、理念、、、境界、、、思路必须清澈，辅导能力、、、协调能力、、、治理能力必须具备，尤其是要明确团队的发展方向，并紧靠方向制订指标。�！！Ｒ坏┲副耆妨�，治理者必须率先垂范，言传身教，坚韧不拔地以刚性化的治理去执行和落地，确保指标的达成。�！！�

　　黄总指出，本次活动的四位队长均为日常工作中各业务线的掌管人，各自所携带的一时组建的团队最后的角逐成就差距如此之大，问题出在什么处所?关键在于团队的治理者能否迅速判断局势，把握过程中可控与不成控的成分;能否言传身教做好团队范例;能否迅速整合团队资源并通过有效的治理方式提升整体战斗力，能够说，各种成分城市直接影响到角逐的了局，并决定团队是奖是惩。�！！�

　　黄总强调，参与本次拓展活动的均是各级治理人员，对于角逐的过程和了局，所有人都必须思虑，并结合现实工作举一反三。�！！Ｔ诘鼻把峡恋氖谐【赫质葡�，市场只认可了局，不接受任何理由和借口。�！！Ｒ桓鐾哦硬徊槐涫俏侍�，但过于不调换是问题!若是各人安于近况、、、不足竞争意识，不足为团队做贡献的心灵，达不到指标、、、跟不上发展、、、拿不出成就，必然会被市场裁减。�！！４丝碳敖窈�，团队必须严格执行主席在打算工作会上以及有关批示中的重要批示和要求，在工作中务必强化“刚性化治理”，从头至尾坚定执行“了局导向论”，并切实将其纳入到查核治理中。�！！Ｗ詈�，黄总要求每季度定期发展类似的团队拓展活动，既有利于团队的互换沟通，更重要的是各人相互分享治理理念及经验，找出各自治理中存在的问题。�！！�

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