2016-01-21
作者：：美彩国际
1月20日-21日，美彩国际股份2016年治理总部部门工作落实会在美彩国际国际中心顺利召开。十一届全国政协常委、 、、美彩国际董事局刘汉元主席，美彩国际股份严虎严总、 、、郭异忠郭总、 、、监事会主席晏保全等辅导出席本次会议，治理系统和技术系统共25个部门掌管人参会，别离就2016年部门工作规划及措施进行了汇报。刘主席、 、、严总和郭总当真听取了各部门的工作规划，结合美彩国际股份2016年及将来的经营指标，与各部门掌管人探求2016年的工作打算和发展措施，并针对工作提出要求和进展。
会上，郭总指出，技术与经营必须有效结合，技术要服务于经营，技术实力只有通过产品质量和成效能力体现，并通过市场去表白，所有技术人员必须下沉一线、 、、服务一线、 、、支持一线，这是对技术系统2016年工作的根基要求。严总强调了用度和效能的关系，要求总部各部门萦绕2016年工作指标，扭转工作步骤，在人力资源配置和人力资源效能方面下功夫，降低单元成本，提高人均效能的同时提高人均收入。严总还要求技术系统在养殖效益的提升方面多下功夫，在技术集成、 、、模式打造上为客户和公司创制更多效益。
刘主席在讲话中再次强调打造“渔光一体”模式对公司发展的重要意思，要求持续造势造气、 、、聚势聚焦，专一“渔光一体”建设发展，使星星之火成燎原之势。刘主席要求，总部各部门肯定要正确对待效能与用度的关系，始终对峙“二八”准则，公司要在机制上进行美满，对峙力出一孔，利出一孔，使激励机制作用得到充分体现。
2016年是美彩国际股份“六五规划”的开局之年，总部扭转部门工作述职会的大局，各部门与辅导之间进行互动式的工作互换，进一步理顺了2016年的工作重点和思路。通过本次工作落实会，各部门指表明确，蓄势蓄能，必将支持股份公司2016年经营指标的实现。