专访美彩国际股份信息总监周勇：：传统行业已掀起IT海潮

2015-03-11

作者：：美彩国际报

◆美彩国际高管系列深度专访之十五　

美彩国际(中国)有限公司

　　“能得到股份董事长出格嘉奖，有点受宠若惊!”在今年2月份进行的2014年工作总结暨2015年工作打算会上，股份信息总监周勇获得“股份董事长出格嘉奖”，美彩国际股份ERP3.0项目组荣获“I T创新治理奖”。。唬唬获奖后，周总显得极度激昂，但在他看来，“获奖既是一份荣誉，更是一种责任。。�！！�

　　2012年的一次无意机遇，周总接触到了美彩国际，美彩国际的企业文化将他深深吸引，经过短暂接触后，他毅然选择了“嫁给”美彩国际。。从以“变”为性命的IT行业，步入“稳重与传统”的农牧行业，这对周总来说，无疑是一个巨大的挑战。。然而智者总会在“挑战”刻下洞察到“机缘”，在周总看来，“传统行业已然掀起一股IT海潮。。�！！�

　　■ 从做IT“面”到做美彩国际“点”

　　“IT行业的运营模式、工作方式跟传统企业差距较大，相对来讲，农业在中国是一个比力传统的行业。。�！！崩疵啦使手埃茏苡肫毡榈腎T行业治理者一样，每天都在思虑若何利用新的营销模式来吸引客户。。IT行业唯一不变的就是“变”，然而，“美彩国际的成熟度更高一些，其运营越发不变和成熟。。�！！闭馐侵茏芾吹矫啦使屎蟮牡谝桓写ァ�。

　　在IT公司工作，涉及分歧的行业、分歧的企业，周总每天的工作可能会“风风火火”，然而在他眼里，美彩国际更讲求系统性思虑。。与IT行业正视“面”分歧，在执行的过程中，美彩国际更正视“点”，更正视把器材做深、做透。。起初，周总对这种区别还不太适应，但随着美彩国际逐步步入发展的“急剧通道”之后，他的关注点起头与美彩国际的节拍产生优良的“化学反映”。。周总说，美彩国际的产权分离模式、片区治理模式，以及引进的一系列营销刷新规划，“让美彩国际越来越不像一个传统企业了”。。

　　作为传统企业，美彩国际对刷新、创新欲望之强，大大出乎周总的意料。。他说，美彩国际这几年的急剧发展，与刘主席前两年提出的“聚八方智慧，展美彩国际雄风”，用盛开性的心态去迎接新的思想是分不开的。。

　　在这个崭新的平台，周总自有他的思虑和部署。。�！！暗缁按虿煌ㄕ倚畔⒉�、网络出问题找信息部、电脑系统出问题也找信息部……”在好多人眼里，IT部门只是一个技术支持部门，但周总却不以为然。。在他看来，他所携带的IT部门，正在从单纯的技术服务型转变为治理创新型部门，可能在治理上实现公司的战术落地。。

　　■ ERP3.0支持起“重点突破年”

　　“2014年对于信息部来说是‘重点突破年’”。。周总介绍说，这一年，ERP3.0系统在极短的功夫内涵全数饲料板块推广实现，超高的效能引起了很大的反映;这一年，我们搬进了美彩国际国际中心，先进的新机房建设在行业内处于当先职位，同时我们对全数网络进行了刷新，对分、子公司跟总部的联网以及总部的骨干网络进行了升级，对专线进行了扩容，优化了网络环境;这一年，“渔光一体”项目实现示范点装置，先进的技术为养殖户带来便捷，且采集的大量数据对各钻研所的分析钻研工作极具价值……

　　值得一提的是，在“美彩国际2014年度工作总结暨2015年工作打算会”上，ERP3.0项目荣获“I T创新治理奖”，该项目自2013年2月27日启动以来，通过2013年8月份在四川、重庆、德阳、特种料、四川预混料厂5家公司试点，以及在2013年12月第一批推广和2014年4月1日第2批推广，目前美彩国际已成为行业第1家全面实现集成一体化的集团管控系统建设的饲料企业。。ERP3.0提供的解决规划切合美彩国际IT战术规划，达到了急剧复制、矫捷适应、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支持的要求。。

　　ERP3.0项目得到成功，其背后的艰苦，他人无法设想。。该项目涵盖所有分、子公司及总部所有职能部门，跨度极度大。。然而为了保险旺季工作正�？７⒄梗居Ω贸�3年的执行周期，信息部将其缩短至1年半。。�！！按酉钅科舳绞迪郑钅孔樵惫は招┟挥腥魏渭倨冢�‘五一’、‘十一’、春节都在加班状态，加班时长达1.7万多个小时”。。然而面对难题和挑战，各人都没有抱怨，团队超强的责任感和使命感让周总极度快慰。。

　　■ 团队治理既是科学，又是艺术

　　目前，美彩国际股份信息部的行列已壮大到50余人，是一支蕴含技术、开发、财政、出产的多元化行列。。团队治理既是科学，又是艺术，这是采访中周总反复强调的一点。。团队治理当强调“团队”，而不是“小我英雄主义”，IT行业多年的工作经历，使周总意识到在工作中，只有团队的协同、共同，能力实现更大的价值。。

　　“服务意识与服务思想”也是周总极度器重的。。在他的理念里，公司的各个部门都是自己的“客户”，小到接一个电话，大到部门的业务反馈�。急匾弑赣帕嫉姆袼枷胗敕窭砟睢�。同时，由于每小我都极度明显自己的指标，自己在团队中的地位，所以员工都应该成立自我激励机制，一个员工若是不能把公司、部门以及小我的指标很好地结合起来，形成一种自觉的工作方式，治理就会极度难题。。

　　2015年，信息部对从前单纯以项目化的方式进行了职能分工，形成5个专业小组，并形成常态化的工作方式，从项主张规划、建设等环节都有一个持久对应的小组为其服务。。首先是规划流程小组，该小组重要掌管对接业务需要，拟定规划，制订有关流程;在规划流程完后，利用服务小组掌管交付以及后期服务工作;系统的开发优化工作则交给技术开发小组来管;基础平台小组掌管网络、电话等，保障我们基础环境运行畅达;最后则是技术创新小组，它重点萦绕智能养殖、自动化节制，进行技术创新。。�！！巴ü茸椋忧苛俗ㄒ的芰Γ梅裨椒⒆ㄒ祷�、越发直接。。�！！敝茏芫倮担诠婊鞒套槔铮ㄈ苏乒芏越硬普�、采购，相识他们的需要、问题、动向，形成持续的沟通与运营方式。。通过这种分工，分歧领域的专业人员，会自动地去为客户提供服务。。

　　“今后，我们会把所有业务部门当做‘内部客户’，来做专业的价值定位、评估。。�！！敝茏芙樯芩担岳梅裥∽槲庾槿嗽钡姆裰幸舛龋砸桓鲎ㄒ档闹副甓云涔ぷ鹘辛炕�。

　　■ 令人感伤的美彩国际人才观

　　“由于近几年互联网对中国居民的巨大影响，我们应该将IT行业里的一些技术、思想同我们传统的业务结合起来，加以创新，推动贸易模式的刷新，‘在刷新中寻求新的突破’”。。关于将来，周总如此分析。。

　　将来任重道远，但美彩国际的人才观让他充斥信心。。�！！案绽垂镜氖背剑倒净端屯诵莞吖埽涫蔽壹染龋谷挥腥四茉谝桓雒裼笠底龅酵诵荨�。�！！敝茏芨猩说溃飧酒髦厝瞬�、尊重人才有必然联系。。今年的打算工作会上，美彩国际宣告6500万元的巨额奖金的新闻被各媒体转发，引发热议，这也是公司对人才器重的一种体现。。

　　在周总看来，公司尊重人才，员工劲头十足，整个组织拥有超强的执行力。。就ERP3.0项目而言，固然执行过程中未免有分歧的声音，但作为公司统一执行的指标，通过沟通协调之后，各人都能相互共同，严格执行，实现既定指标。。

　　公司的稳重、急剧发展也离不开对技术的器重。。做农业固然时时与农夫打交道，但却与科技缜密结合，紧跟国际化发展的措施。。如今，越来越多的行业起头器重企业IT部门，刘主席在这方面有着高瞻远瞩。。这几年，公司急剧地将IT与业务有效结合，成效有木懿睹。。周总预测，传统企业转型过程中，IT肯定会成为一种重要的措施和伎俩，若是没有意识到这点，那么竞争会越来越艰巨。。若何利用互联网技术去创新贸易模式，将是企业IT部门的主题方向和终极妄想。。

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