2014-12-03
作者：：美彩国际
11月17日，，美彩国际股份ERP3.0系统项目总结会在美彩国际国际中心5楼会议室召开。。。十一届全国政协常委、、美彩国际董事局刘汉元主席，，ERP3.0项目合作同伴IBM、、Oracle公司代表，，美彩国际股份严虎总裁以及美彩国际股份整个高管团队出席会议，，ERP3.0项目组整个成员参会，，美彩国际股份ERP3.0推广片区视频参会。。。
会议首先播放了ERP3.0项目总结短片，，随后项目组成员代表颁发工作感言，，ERP3.0项目经理胡鉴对ERP3.0系统建设进行具体汇报，，股份信息总监周勇对信息化建设进行了瞻望。。。周总描述了ERP3.0上线后深入利用内容和建设蹊径及方向：：系统上线是企业导入ERP的起头，，是万里长征的第一步。。。周总暗示，，持续提升、、利用改善是ERP3.0利用提升永恒的主题，，将来的方向分为ERP內延深入若何美满，，外延若何扩大利用。。。內延深入蕴含利用及规划的优化，，治理改善行动，，持续推动BI利用，，挖掘数据价值。。。扩大外延蕴含ERP利用延长，，加快统一移动平台的建设;加快基础设施建设，，建成私有云平台;加快IT治理转型与刷新。。。
在合作同伴IBM及Oracle公司代表致辞后，，刘主席与严总别离颁发主题演讲。。。严总对从前18个月中劳累工作的信息部和ERP3.0项目组及合作同伴的整个同仁暗示感激，，对ERP3.0项目推广获得的成就暗示注定，，严总暗示，，美彩国际ERP3.0项目已经成为行业中的标杆和范例，，并对刘主席的高度器重，，Oracle提供一流的平台和产品，，股份各团队、、系统高度协同，，从原料采购到出产再到业务流程一体化等共同打造ERP3.0系统所支出的致力暗示感激。。。严总同时强调，，总结成功只是美彩国际信息化建设的第一步，，新的征程及挑战已经来临，，HR系统、、财政共享系统、、外部客户治理系统、、移动协同平台等建设要全面跟上，，2015年要全数解决并全面运行。。。
刘主席在讲话中注定及感激了IBM、、Oracle公司及美彩国际股份内部各团队在从前的18个月中实事求是、、任劳任怨，，孜孜不倦的工作、、致力，，及已有的成就。。。刘主席暗示，，美彩国际ERP3.0系统已经走在行业的前列，，我们能够对其作出很高的评价和赞美，，但各方面还必要进一步提升。。。刘主席最后强调，，整个美彩国际人对ERP3.0系统高度器重、、进展值很高、、也在耐心期待，，相信通过各方的致力，，最后肯定能够看到美满的成就。。。
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ERP3.0自2013年2月27日启动以来，，通过2013年8月份在四川、、重庆、、德阳、、特种料、、四川预混料厂5家公司试点，，2013年12月第一批推广，，2014年4月1日第2批推广，，到目前为止，，通过18个月的执行，，实现了饲料板块16个片区、、55个饲料出产厂，，93个核算主体的ERP执行。。。美彩国际成为行业为第一家全面实现集成一体化的集团管控系统建设的饲料企业。。。 以支持“三个一体化、、两个转型”为指标,以流程为导向，，构建美彩国际ERP3.0的业务蓝图和整体解决规划，，成立了以数据、、流程和业务框架三个方面为基础的运营一体化运作系统;通过内部供给链集成，，实现了从“需要-出产-销售”整个内部供给链一体化集成，，为供给链外部集成奠定了基础;通过集中的财政核算平台，，固化统一的管帐科目系统、、核算流程、、核算规范，，财政制度以及统一的财政汇报系统，，实现财政业务一体化，，以财政“五统一、、一平台”为基础，，实现财政信息向实时、、全面通明、、正确、、可控、、可测方向转化，，推动财政共享服务转型;成立了以统一的销售业务运作机制支持法人和治理两种组织维度的治理模式来支持营销转型。。。ERP3.0提供的解决规划切合美彩国际IT战术规划，，达到了急剧复制、、矫捷适应、、横向协同、、纵向管控、、有效集成、、全面支持的要求。。。作为国内饲料行业第一个集中式管控的ERP信息系统项目，，美彩国际股份为行业ERP路线启发了先河，，拥有标杆意思。。。