美彩国际国际中心建设纪实

2014-10-09

作者：：：美彩国际

　　2014年9月20日，美彩国际国际中心。。。

　　答谢宴上，管亚梅董事长的一句话令所有人印象深刻：：：“我是把这栋大楼当成自己的家一样来建设。。�！！钡碧�，在天府城南这块成都的CBD主题区域拔地而起的美彩国际国际中心，无疑制作了巨大的聚焦聚势效应，近千名辅导、、海东、、媒体工作者，以及集团内部同事无不交口夸奖，好评如潮。。。

　　而集团禚玉娇总裁在接受我们采访时首先提到的就是：：：刘主席对美彩国际国际中心的定位很明显，就是全球高水准的写字楼，就是要在成都甚至中国的西部，打造最高端的国际商务平台。。。

　　TIC的建设要求之高，一是5A超甲级尺度、、超高层构筑;第二，若是放大到全国，她也是最高端的写字楼之一;主席的定位，对TIC建设项目提出了极高的要求。。。

　　美彩国际国际中心耀世而出，在这背后，可谓风正帆满一路歌————

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　　总部往事

　　1982年，刘汉元主席发现“渠道金属网箱式流水养鱼技术”，这项技术在其时创制了四川单元面积养殖产量最高纪录;1984年，刘主席购置了一台出产饲料的绞肉机;1986年3月，成立了眉山市渔用共同饲料厂，这就是美彩国际的前身。。。发源于一条小河的技术创新，由此开启了美彩国际的发展征程。。。1992年9月20日美彩国际正式成立。。。

　　“美彩国际”寓意“共同努力，威力无限”，自此，它以全新的形貌呈此刻众人刻下。。。

　　随着企业的急剧发展，在1994年，美彩国际总部从眉山搬迁至成都，由此开启了进军全国市场的崭新征程。。。2004年3月，美彩国际股份在上交所成功上市。。。2006年，伴随美彩国际的成长壮大，美彩国际治理总部搬迁至新办公大楼。。。同年，美彩国际进军新能源领域，正式投身到与全人类发展息息有关的太阳能光伏产业。。。

　　2014年的9月20日，美彩国际治理总部正式入驻单一业权超甲级国际尺度写字楼————美彩国际国际中心，由此财富鼎定、、运筹全球，开启集团国际化发展的新纪元。。。

　　在稳重急剧的发展过程中，集团总部也经历了数次搬迁。。。据其时掌管企业形象工作的集团副总裁胡荣柱回顾，老眉猴子司的工厂首开饲料企业先河，在整个的行业内也属于比力现代的。。。而在其时，美彩国际就占有了自己的旗号、、旗杆等尺度VI系统。。。

　　1994年，美彩国际总部搬至成都，仍由胡总承担选址及装修工作，也就是后来的奇力新峰大厦。。。大厦首先是大面积盛开式办公，再配套相应的现代化组合式办公家具，地面还铺设了地毯，再次当先于行业。。。

　　2004年3月2日，美彩国际股份正式上市，美彩国际进入本钱市场，并在全国急剧发展。。。2005年6月，集团总部搬迁到二环南四段的美彩国际大厦。。。这时，每个员工都占有了专属工位和办公桌椅，只管每个员工的工位只有1平方米左右，但各人的劲头和刻意都上了一个新的台阶。。。

　　之后，美彩国际进入了新能源产业。。。2010年，凭据集团总体发展需要，公司启动美彩国际国际中心集中规划和建设。。。

　　雄伟蓝图

　　美彩国际于2010年1月25日颁布的《关于成立项目指挥部的通知》这样写道：：：美彩国际经过近三十年的发展，目前已成为年销售收入近三百亿元、、多元化发展的大型企业集团，员工12000余人，行业职位、、社会影响力显著提高。。。凭据集团急剧发展的必要，决定构筑成都市南延线新办公大楼，目前建设进入内容性运作阶段。。。大楼属超高层甲级写字楼，构筑高度169米，项目投资规模大，建设难度高，治理工作纷繁复杂。。。为理顺内部运行流程，确保高效、、有序、、规范、、可控地发展一系列工作，经钻研决定，成立美彩国际国际中心项目指挥部。。。

　　此项目指挥部的指挥长，正是禚总。。。凭据通知，指挥部掌管项目总体规划和重大事项的审批;掌管项目全程监督治理工作;掌管项目总体、、综合协调工作。。。指挥手下设评标委员会与项目部两大机构，其中，评标委员会掌管重大招标事项评标工作及日常监监工作;项目部则掌管项目具体执行和日常治理工作。。。

　　据禚总介绍，为了站在集团角度组织、、调配资源，指挥部蕴含了来自集团治理方方面面的辅导。。。此外，为了保障项目阳光、、健康地运行，还约请了行业专家参加，并由监事会、、监察部进行项目监督。。。

　　禚总介绍，由于美彩国际的主业并不在贸易地产，而我们亦不足建设如此超大型、、超高端构筑的经验，项目班子的组建成为摆在她刻下的第一个难题。。。

　　由因而从零起头，项目部人员大多是进行公开招聘而来，团队亟需磨合，禚总做了大量的协调工作。。。她屡次向项目部班子强调，要求各人调整心态，统一意识，以长远的眼光对待自己的工作职责。。。

　　项目启动的前两年，禚总险些每周城市来到施工现场，实地解决问题，现场办公，让项目团队从不相识美彩国际，到认知并接受美彩国际文化。。。

　　除了内部的团队共同，还有与外部各合作单元的磨合。。。构筑工程系统而又复杂，各个环节一环扣一环，每一环都要预防差池，仅仅是组织协调一项，禚总就支出了艰苦的致力。。。

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　　昼夜兼程

　　美彩国际国际中心的基建工程，由占有构筑行业(构筑工程)设计甲级等十余项专业承包一级资质及国际工程承包资格的浙江建工集团掌管。。。据浙江建工项目部吴志宝总经理介绍，整栋大楼的高度是169米，地上40层地下3层，总构筑面积是12万3千平方米。。。在吴总看来，TIC项目作为西南地域甚至全国性的标志性构筑，有几大亮点：：：一是实现了新技术的利用，粗略估计共有近30项的新技术，其中，出格使用了新资猜中的新型钢材;二是设计理念先进，智能化水平很高，停车场的车位治理、、会议室视频系统、、门禁系统等都很先进;三是整栋大楼的装修规格高档，甚至超过了五星级酒店，这是通常企业难以做到的。。。

　　在采访中，吴总出格提到的一件事件是，通过与美彩国际的合作，他见识了美彩国际人的勤恳，每次加班都能看见美彩国际项目部的高文阁总经理。。。而高总对此则笑言，若是仅仅把他这两年的周末加班功夫汇总起来补休，估计能够休好几个月。。。

　　作为项目部掌管人，高总以为，美彩国际国际中心这样的大型工程，最必要的就是综合治理、、协调能力，以及预判某些将要出现的问题，提前做益处置规划。。。事实上，自从高总参与TIC项目以来，工程的整体效能得到了巨大的提升。。。项目部整小我员，除了春节，所有假期都取缔。。。并且在每全国午五点，他城市召开现场协调会，直到当天出现的施工问题得到妥善解决。。。在高总的辅导下，只有工地现场有施工人员，治理人员就在现场，不论寒暑、、不论周六周日，不论深夜凌晨。。。

　　高总坦言，在整个施工过程傍边，集团各职能部门赐与了大力支持，禚总等辅导时时到现场，对其工作也赐与很大的工作自由度，这种充分的信赖是工程效能的保险。。。尤其是从2013年12月起头，刘主席也时时亲临，对好多无法决断的事件直接拍板，极大地提升了工程进度。。。例如我们所使用的办公室隔断，该品牌是由全国领域内排名第一的企业所出产，价值很贵，主席亲自决定选择这款产品。。。

　　禚总也对高总的工作赐与了高度评价。。。在装置、、装修工程期间，尤其是在装修工作的顶峰期，约莫有18个分包单元、、五六百人一路运作，分歧的施工单元常有交叉，相互影响，土建不共同，装置做不了，装置不共同，装修做不了。。。在这期间，治理与协调对工程进度影响巨大，而高总不辞辛苦，与所有施工单元积极协同共同，圆满实现了项主张实时交付。。。

　　心血结晶

　　在我们就TIC建设过程两次采访禚总的过程中，她都强调了统一件事：：：作为项目指挥长，她做得最为正确的事件，就是请出管董事长于百忙之中全面掌控美彩国际国际中心的装修工作。。。只管整个大楼的装修成效呈此刻众人刻下之后，所有人的评价都极度高，但管董事长却对此极度谦卑。。。她反复强调，“自己只是专一去做，其实其他人来做也是一样的。。�！！�

　　事实上，管董事长那句“想把美彩国际国际中心建设得就像自己的家一样”的话绝非虚言。。。一向以来都有一个设法装在她的内心：：：工作与生涯密不成分，要让每个员工在宽松的环境里工作，来到公司就像回到自己的家一样，感触温馨愉快、、表情舒畅。。。

　　对于整个TIC的熟悉和相识，可能很少有人能比得上管董事长。。。不论是员工的食堂，还是休息区，甚至草坪规划、、升旗台与旗杆，与整座大楼有关的每一个细节、、每一个处所，她都思考得极度仔细周到。。。在她内心，总想把最好的、、国际上最先进的装修成效，出现给美彩国际员工。。。为此她笑言，“可能以前有些资料报价过低了，只管我们也在致力节约，成本还是没有节制好。。�！！�

　　为了达到梦想的成效，无论是办公桌椅的色彩、、品质，窗帘的色彩，甚至连悬挂在办公区的每一幅画，管董事长都精挑细选。。。北京、、上�！！�、昭通、、丽江、、香港……险些国内的驰名写字楼与家具厂商，她都跑了个遍。。。那些标志性的构筑是什么样的装修风格，一张沙发的舒服水平若何，一盆花一棵树的摆放地位，她都细细去观察、、当真去钻研。。。

　　即便如此，管董事长的内心依然有些忐忑。。。最后装修出来的成效会怎么，到底各人的评价是好还是不好，对她而言是一种无形的压力，“前期施工的压力已经减轻到一点都没有了，装修环节最后到底好还是不好，满是我的责任”。。。为此，她要走访好多商家，评价多家设计团队的规划，甚至通过自己看书学习，还去关注整个办公环境装修的盛行趋向。。。

　　“由于自己比力喜欢美好的事物，就想花好多的精力，想把这个项目做到让自己中意，让各人感触都好。。�！！痹谌绱碎榫呗堑姆焉裰�，管董事长依然维持着一如既往的谦虚，“整个大楼装出来的成效，感触如同是我的风格。。。我中意了不愿定各人就中意，每小我有每小我的眼光，或许我今天做到的处所还有好多不及，或者还有没思考到的。。�！！�

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　　保驾护航

　　在整个TIC的发展建设过程中，一线建设者固然立下了汗马业绩，可如此系统而复杂的工程，也离不开整个集团总部的后盾支持。。。作为项目指挥长，禚总在配置资源、、政策支持、、协调关系方面起到了决定性作用。。。在她看来，通过调度协调，充分保障了项主张资源、、资金需要。。。

　　据集团人力资源部部长易继成介绍，由于集团没有构筑高层构筑的专业化行列，也没有相应的人员储蓄，所以在行列组建过程中，也遇到过好多的问题与难题。。。项目组成立以来，无数专业技术人员都是由人力资源部在人才市场上从外部引进，而这个行业正本人才流动就比力频仍，我们新招聘的行列又很重大，各级治理者通过致力，克服了团队整合的各种难题，通过详细的思想工作、、文化融合和有效的激励机制，逐步形成了一支能战斗的专业团队。。。

　　易部长感触最深的是，此刻美彩国际行列在大楼的构筑过程中逐步相识了美彩国际、、融入了美彩国际，通过这次建设项目，发现、、造就了一批专业技术人员。。。大楼建设实现以来，能够在相应的岗位上进行分流，为美彩国际在地产领域将来的发展奠定了人力基础。。。

　　而集团财政总监肖吉华看来，美彩国际国际中心总投资近10亿元，是美彩国际32年来单体投入最大的一笔实物资产。。。集团财政部要做的，首先是不能由于资金方面的问题影响项主张建设，所以在资金使用预算和筹集方面各人都做了好多的工作。。。第二，在保障项目顺利建设的同时，也不能单一求快，必须严格按合同条款来铺排建设资金的支付，预防因抢工程进度而有违反准则的事件产生。。。所以在资金的铺排上，集团财政也面对着压力。。。然而肖总总是想方设法，坚定预防由于资金问题而影响工程进度，保障了项目依照预约规划顺利落成。。。

　　禚总以为，为了确保项主张健康与阳光，预防出现违规违游记为，权势应接受监督。。。为此，集团监察系统在TIC项目过程中全程参加，提供支持，为项目保驾护航。。。

　　对此，集团监事会陈星宇主席介绍说，从一路头，刘主席就对项目过程比力关注。。。有一件事令他印象深刻：：：早在项目前期阶段，大楼基坑做牢之后钢材进场，刘主席前来视察时发现其陈旧度较高，构筑成效可能会不梦想。。。为此，陈主席组织调查了好多项目、、工地，拍照取证，并与其它工地做对比，对钢材的使用情况、、生锈水平，以及堆放方式、、施工治理等，都进行了详尽的调研。。。

　　在这种高品质的要求下，无论是基建、、装修、、装璜、、设备采购、、消防工程，陈主席都对证量进行了有关调查，对招投标进行了严格的把控，一方面要求品质，一方面要求资金投入讲求效益，杜绝浪费，让整个大楼的经济价值，即成本、、投入、、回报令人中意。。。

　　美彩国际名片

　　“从TIC项目建设速度来说，固然不算最快，甚至整个工期与预期指标有肯定差距，但最终都是为了让我们美彩国际国际中心出现一个更美满的形象。。�！！� 集团副总裁管亚伟管总作为美彩国际地产板块掌管人，为TIC项主张如期圆满竣工默默支出了很多艰苦的劳动，“在项目质量方面，出格是后期装修，在主席、、董事长、、禚总等辅导大力参加，以及各部门的大力共同之下，成效非�：：：�。。。

　　作为指挥部成员，管总对整个项目后期建设，如施工治理、、施工共同，以及装修过程中的资料选择、、价值审核，甚至日常协调等方面进行了全面、、详细、、有序的把控，真正实现了TIC项主张超五星、、超甲级工程品质。。。在管总的致力下，项目后期扫尾及竣工工作进度得到了显著提升，我们才得以在2014年9月20日这个有着特殊意思的时刻，共同见证美彩国际国际中心的璀璨面世。。。

　　作为美彩国际地产板块的代表作，令管总感应快慰的是，通过TIC项目，美彩国际在地产领域堆集起了丰硕的经验，造就出一支经得起考验的团队。。�！！巴ü甑墓Ψ虼蛟�，我们有望成为贸易地产领域的一支新兴权势。。�！！惫茏苋绱苏巴�。。。

　　采访过程中，很多辅导都谈到了这样一个话题：：：TIC的硬件设施尺度自是毋庸置疑，但若何通过美彩国际“软性治理”让其产生最大、、最悠久的价值?后续整个大楼的品质、、增值还要靠物业服务来提升。。。为此，在主席、、禚总的领导之下，美彩国际成立了自己的物业公司与招商招租工作组，旨在打造国际化的高端服务水平，选择具备国际化水准的客户。。。

　　作为集团办公室与通宇物业的分管辅导，集团副总裁黄其刚介绍，集团之前没有物业治理团队和经验，完齐全全从零起步，前期根基上是摸着石头过河。。。从最起头班子组建的摸索，到从全球500百强中引进专业人才等方式，前后进行过诸多尝试。。。在此过程中，集团办公室牵头整个通宇物业的治理，物业公司从最初的两三小我到过程中的十几小我，到此刻为止，通宇物业在岗人员已经达到了130多人。。。

　　在集团人力资源部、、财政部等部门的支持下，从总经理的招聘到整个团队班子的搭建、、培训，以及梳理物业团队的治理，仅物业治理系统的文字资料就达数十万字。。。从逐日简报、、每周例会制度，到每月沟通会、、准军事化治理等，黄总支出了大量的心血和汗水，打造出了一个优良、、高效、、高品质的专业物业团队。。。

　　要确保如此高端的楼盘有优良的物业治理和服务，物业自身必须体现美彩国际优良的品牌形象，这对TIC自己的物业公司也提出了极高的要求。。。从2013年10月起头，物业公司在总经理的携带下，第一个工作就是招兵买马，并且这项工作一向持续到2014年8月。。。10个月的功夫内，通宇物业孙总与副总经理崔维顺在原来的基础上新招了120人左右的物业团队。。。依照3选1的尺度，他们必要口试近400人，这无疑是极度大的招聘量。。。

　　另一方面，物业治理是一项极度繁琐的工程，为了保险物业治理质量，在黄总的严格要求下，孙总与崔总甚至每晚放工回到了家，三人都还要再通一次电话，探求关于物业及团队治理中存在的各类问题。。。而在招商招租方面，崔总介绍说，刘主席与管董事长早已定下了尺度：：：这栋楼甘心不租，也不能廉价租出去，肯定要保障客户品质，保障楼宇的形象。。。因而，在引进每一位客户时，他们城市思考这家企业的品牌影响力到底有多大，实力有多强。。。

　　孙总与崔总但愿在总部的辅导下，通过对TIC“软实力”的打造，真正设置起一张美彩国际的新名片。。。关于这一点，从一个环节便可见一斑：：：为了在920集团乔迁盛典升旗典礼与宣誓典礼上充分展示物业团队的精气神，黄总与物业整个员工训练到了当天凌晨2点，甚至逐一批改宣誓誓词，务求每一个细节一目十行。。。

　　对集团办公室、、通宇物业而言，作为统一的行政、、物业治理系统，万里长征才迈出了一小步，黄总指出，我们要的是高品质的马拉松，而不是不成持续的百米冲刺，运行考验及治理难度才刚刚起头，物业治理与后勤服务须加快进入常态化、、高质量、、高尺度的阶段，这对团队的考验才真正到来。。。

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　　迈向将来

　　在整个项目简直立和建设过程中，刘主席在关键点、、关键事项、、关键重大选型规划确定前，均赐与了极为重要的批示。。。出格是项目建设过程中，主席对整体工程方针和思路的批示定见，使得项目建设思路明确、、定位明确、、方向明确。。。

　　而在以禚总为指挥长的指挥部的妥善铺排下，在集团办、、股份行政部、、信息部、、监察部等部门的共同致力下，一系列紧锣密鼓的筹备与规划渐次实现，从美彩国际治理总部搬迁规划的制订，到顺利搬迁、、入驻办公，及至2014年9月20日隆重的乔迁盛典、、美彩国际履历中心正式接待各界海东。。。当天上千名辅导、、嘉宾、、员工，以及合作同伴，共同见证了美彩国际隆重拉开将来之幕。。。

　　在庆典上，刘主席对整个员工寄托了厚望：：：但愿整个美彩国际干部员工以美彩国际国际中心落成暨搬迁盛典为崭新起点，以越发高昂的斗志和全新的姿势，迎接全新的办公环境和更高的事业平台，用心工作、、用智慧工作、、用只争朝夕的心灵工作，戮力同心，聚势聚焦，再创美彩国际新的更大的鲜丽!

　　而管董事长亦谈道，但愿美彩国际员工用一个崭新的形貌，在新的办公地址，来迎接将来新的挑战，创制出更大的价值，把新大楼作为新起点，迎接新的将来。。。

　　回首美彩国际多年的发展过程，禚总以为，约莫每隔十年，美彩国际城市实现新的逾越。。。2014年，美彩国际搬到了新的办公楼，若是我们依然对美彩国际接下来的发展以十年作为划分阶段的话，将来十年，美彩国际肯定能实现双主业的逾越式发展。。。而通过生生不息的发展，美彩国际必将会打造成为梦想中的百大哥店。。。

　　在胡总看来，作为一个老美彩国际人以及TIC指挥部成员之一，其切实企业不休的变迁过程中，他自己也是一个亲历者、、参加者、、见证人。。。作为老员工，他看到我们美彩国际作为一家实业企业，与国度的鼎新盛开同步发展，一步一步实事求是走过来。。。集团可能得到今天的稳重发展，是作为美彩国际人最为快慰的处所。。。

　　至于将来，我们能够瞻望美彩国际会有全球总部、、跨国跨地域总部，由于从国度的发展，以及全球经济的一体化来看，不论是农业还是新能源，美彩国际更进一步国际化，已呈必然之势!

　　(谨以此文，献给那些为美彩国际国际中心顺利落成并交付使用作出卓越贡献的辅导者、、治理者、、建设者，以及美彩国际合作同伴。。。)

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