2013-05-31
作者：美彩国际
近日，据《美彩国际企业文化建设规划及执行纲领(2012-2014年)》，为持续有效地贯彻落实美彩国际企业文化理念，塑造优良的企业形象，提升集团品牌竞争优势，推动集团战术定位的有效落实， 2013年企业文化建设正式启动。。。
从集团企业文化建设专项工作小组获悉，今年是集团企业文化建设的固化与融合年，在加强治理总部及各分、、子公司企业文化传布载体建设等日常工作的同时，各分、、子公司将缜密结合本公司的出产经营现实，成立有特色，且有利于本公司经营治理的公司子文化，并高度融合美彩国际文化理念，确保公司持续健康发展。。。重要工作蕴含：一是持续强化企业文化示范单元的造就工作，并通过推动企业文化示范点的创建，形成企业文化推广传布的规范机制，加强企业文化的持续传布力和影响力;二是与专业机构专家组一路，发展集团企业文化故事征集和编纂成册工作，让企业文化故事集与刘主席系列著述成为美彩国际企业文化建设的主题教材;三是集中专家组力量，阐扬集团有关部门在企业文化建设中的关键作用，充分利用人力资源查核、、培训、、会议平台，形成整体合力，缜密共同，相互推进;四是与治理总部一路，梳理、、美满员工行为规范尺度。。。通过执行员工行为准则使宽大员工养成优良的治理习惯和工作习惯，领导员工成为优良的美彩国际人，将“诚、、信、、正、、一”消融在企业的血脉中，促使集团主题理念系统成为美彩国际人的文化自觉;五是制订2013年集团企业文化建设工作查核指标、、查核尺度及赏罚处法并督促执行;六是萦绕公司提出的“聚势聚焦、、执行到位、、有效经营”十二字经营方针，发展治理总部企业文化建设系列工作。。。
企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展指标和发展规划。。。企业今后朝什么方向发展、、若何发展等问题都应让整个员工尽快相识。。。发展战术只有得到整个员工的认同，能力阐扬出应有的导向作用，能力成为整个员工的行动纲领。。。美彩国际立业三十年，在企业文化建设上始终高度器重，因而一向处于行业前列。。。
目前，集团企业文化建设专项工作小组已和有关专业机构组成了若干个项目小组，将陆续发展市场调研、、座谈、、访谈以及培训等各项工作，稳步推动各项工作，确保企业文化的落地。。。