谁是10年后中国的贸易巨人

2003-09-20

作者：：：《数字财富》2002-10-9

　　柳传志、张瑞敏、刘永好等大佬代表着当今中国的商界高度，，他们无疑是目前受人敬佩的贸易巨人，，但另一方面，，仅有敬佩是不够的，，他们必要被超过！！！
　　那么，，谁最可能超过他们？？毫无疑难，，超过者将重要出自已经崭露头角或正在崛起的少壮派群体，，超过者将成为10年后中国的贸易巨人，，而这些将来巨人的发展轨迹将深刻影响中国各产业的经济走势，，并最终决定将来经济格局。显然，，从动态和发展的视角，，他们颇值得关注。
　　坐在北京的出租车上，，看着窗外高耸的高楼大厦，，以及还在忙于施工的各类路线及构筑，，你不能不感伤于经济的发展所给社会带来的巨大变动。由于仅仅是十几年前，，中关村和亚运村这两个现今驰名的贸易区域还仅仅是一片农田环抱下的“阴郁”世界——到了晚上就罕见灯火了。此刻这两处已经成为车水马龙之地，，由此带来的副作用就是交通梗塞。
　　若是你能在交通梗塞的情况下，，将表情跳脱于烦躁之外，，并和出租车司机胡乱调侃一番，，你将发现：：：柳传志、张瑞敏、刘永好等商人已经成为他们口边的常用辞藻，，引用频率甚至超过了当红影星。这并不稀罕，，由于他们是此刻中国的贸易巨人，，只管他们所携带的企业和国际巨头相比还略显衰弱，，但他们已经为中国经济的崛起支出了自己的致力。柳传志在中关村的摔打过程就是中关村的成长经过；；而张瑞敏、倪润峰在家电业十几年的打拼，，则彻底颠覆了国人传统的三大件理念；；刘永好的路线则能够说代表了一代民营企业家的成长汗青。
　　回首他们的过程，，我们或钦佩、或感伤，，甚侄裣癌许难过——他们在好的环境下抓住了好的机遇。因而，，互联网热潮时，，好多充斥激情的创业者意识到一个新的挑战颠峰的机遇来了，，因而揭竿而起。一时之间中国的贸易秩序望风披靡，，人们以为将看到新老时期的更替，，但这股海潮旋即消退了。
　　只管这次消退使批量互联网精英的妄想幻灭，，但事实上却已经为新一代中国贸易巨人的崛起埋下了伏笔，，就如同五四活动已经为中国政治环境带来的深远影响一样。
　　此刻，，中国新一代的商人正在通过他们的致力生长新的鲜丽，，而10年后他们将成为人们耳熟能详的贸易巨人。
　　高新领衔
　　互联网试图发起的一场革命似乎失败，，但新技术所给中国带来的刷新则仍将持续，，并且日渐强烈。
　　李先生早在1999年就在一家国内驰名的网络公司工作。从前，，当别人问他在那家公司工作之时，，他总是和善的说自己是做网络的，，但眉宇之间有一股粉饰不住的高慢。此刻，，他险些不敢说自己是一家网络公司的人员了，，而改成是做法式的。李先生态度的转变在一个几近梦幻般的互联网海潮中成为了普遍景象。但若是我们以为那是一场闹剧，，那就错了。
　　美国一位职业撰稿人已经将互联网比喻成苏伊士运河，，多达100年的构筑过程，，众多投契者在初期失败，，但100年后的苏伊士运河最终成为重要的交通枢纽。新技术的趋向并没有淡去，，只是人们的意识更为复苏。IT技术仍在推动着人类信息处置能力的提高，，这一使命并没有实现，，而是刚刚起头。耐住寂寞，，而后雄起的贸易精英们步崆最后的赢家。
　　我们没有理由不相信中国内地也将出现类似于Cisco、Yahoo以及Oracle这样的IT巨头。新近异军突起的网络业新军港湾网络就具备一种盛气凌人的声势，，其在获得了华平为首的风险投资商多达6100万美元的投资之后，，险些让人们看到一个向传统网络设备制作商华为挑战的时刻，，若是他可能成功，，我们是不是可能看到一个中国的Cisco；；而只管百度仅仅是一家小公司，，但足以和Yahoo以及Google相比力的搜索能力，，使我们有理由相信海量信息中的胜者注定分歧凡响；；而用友的王文京历尽艰辛十几年的致力，，使其此刻真正可能向软件业的主题不休挺进。
　　更为重要的则是，，在IT技术之后，，生物技术以及新能源等众多技术含量颇高，，并对人类生涯环境产生重大影响的产业正在以前所未有的速度发展着�！！！爸泄锛际趿煊蚝兔拦扰畈鹊牟罹�，，相比于IT业而言其实小的多�！！！被蠡蜃暄兄行闹魅窝罨烂魅缡撬�。相比于仅仅在国外钻营了一个学位的IT产业创业者而言，，国内新近崛起的生物技术领域的创业者则有着显著的优势：：：杨焕明已经是美国生物学界的驰名学者；；清华大学基因钻研所所长傅新元则在《天然》杂志以及《细胞》杂志上颁发过多篇颇具影响力的论文；；而结合基因则早在1996年就起头了基因芯片的钻研工作。更何况袁隆平教授在水稻基因领域的钻研本就处在世界先进水平。
　　新技术未死，，仅仅是从神造成了实切其实的人。
　　向阳勃发
　　日之初升，，其势滔滔。新兴行业的领武士物们将赢得光耀将来，，由于他们与向阳同业。
　　打开google搜索器查问“向阳行业”一词，，你会看到“医药”、“健康”等再三出现�：：：廖抟赡�，，“医药”作为产业自古便有，，但它简直又是一个始终的向阳行业，，即便在医药产业极其蓬勃的美国，，它也一向维持着高速成长的态势。据有关统计，，2000年排名财富500强的11家大制药公司收益率为18.6%，，而500强的其它行业均匀收益率只有4.9%，，并且这是一种极其不变的高增长。还有统计数据批注，，50年来美国所有行业之中，，唯有医药业没有经受过大的升沉荆棘。中国的医药企业显然有着更大的成长空间，，其中的佼佼者必然将造就出将来的贸易巨子。
　　与医药分歧，，环保则是一个最近才鼓起的全新行当，，但这并不料味着其中的企业不能在短期内长成参天大树。曾有一家驰名机构预测称，，将来全球市场将有五分之一的买卖额与环保产业有关。而具体到国内市场，，据估计，，“十五”期间，，中国环保投资共需7000亿元，，约占同期国内出产总值的1.3%，，约占全社会固定资产投资总量的3.6%，，其中仅大气传染防治和水传染防治的投资就约需5500亿元。随着“十五”打算的执行，，加上北京主办2008年奥运会，，中国环保市场的规模将持续扩大，，并将在将来10-15年内持续以14%-17%的速度增长。
　　新能源同样也是倍受关注的向阳产业，，区别于传统的煤炭、石油、电力，，太阳能、风能、核能等将被越来越多地得到利用。在国内市场，，太阳能热水器作为一个细分产业已经初具规模，，其中涌现出了如北京天普、山东皇明等当先企业，，在热水器这个颇见功效的细分市场基础上，，它们有机遇将太阳能的贸易利用充分延展，，从而获得足可设想的成长空间。
　　与新能源类似，，新资料在其抽象面纱之下所蕴藏的也是难以估计的巨大商机，，从这个角度，，杨桂生所携带的杰事杰公司等一批专一新资料的企业将更多地得到媒体曝光。
　　别的，，娱乐、文化、出版等领域也颇值一提，，国外有时期华纳和迪斯尼，，中国又有谁可在该领域引一武士马打拼出自己的企业帝国呢？？也许此类产业会更多受到当局政策的左右，，但其中的商机是不容置疑的。
　　从工业社会向现代社会的发展过程中，，新兴产业将层出不穷，，而其中也将有更多的产业英雄横空出世。并且，，这些人将更容易勃发为商界翘楚，，由于产业之新使得他们不会遭逢巨人阴影的笼罩。
　　老骥伏枥
　　衣食住行这四个字道出了传统贸易的奥秘，，只管贸易职位再三遭逢新经济挑战，，但在一按时期内，，厚重产业中的龙头人物仍可在中国贸易格局中不怒自威。
　　2001年《福布斯》中国50豪富豪的排射中，，人们很容易发现，，从事农业或者农业有关产业的企业家在其中占据了重要地位。排名第一的刘永好自不用再说，，但一个重要的景象是：：：在50位富豪之中，，从事肉制品加工的就多达4个。这一了局似乎出人不测，，终于此刻社会中盛行的名词已经造成了IT、生物技术以及汽车等等。
　　其实若是我们洗去浮华仔细思虑的话，，并不难看出其中端倪。衣食住行是人们生计的四大根基身分，，天然也是需要拉动的潜在内因�！！！爸泄舜忧凹甘甑钠床褪俏嗍毒鲆率匙⌒姓饧父鑫侍�，，此刻解决了衣食问题，，将来十年解决住行问题”，，这是一位业内人士对当前贸易环境的一种判断，，“衣食问题的解决造就了此刻的贸易巨人，，而将来10年汽车和房地产将造就新一代的贸易精英�！！！�
　　这里的衣食住行并非狭义的概念，，所谓衣食，，其实象征着从前20年中人们对根基物质生涯的追求�！！！陡２妓埂�50大内地富豪的评比之所以存在遗憾，，其原因就是由于忽略了中国内地众多“隐型”富豪的存在。若是说欧亚农业的杨斌是一个事业，，那么森达皮鞋的朱相贵则齐全有资格与其媲美。更何况在浙江和昭通等诸多经济蓬勃地域，，存在着一大批从事制衣、纺织以及食品、流通等解决国人衣食问题的贸易精英。
　　但显著的趋向则是住行必将成为人们在满足根基生涯需要之后的下一步妄想。凭据国度统计局最新颁布的信息显示：：：我们人均住房面积21平米，，凌驾了住房稀缺时期，，并达到了中等蓬勃国度水平。而已经是旷野的北京中关村及亚运村则由于北京汽车以每月增长数万量的速度最终导致拥挤不胜。
　　我们险些能够看到，，汽车和房地产作为将来住行的主流，，就如同从前肉制品、饲料和服装一样，，正在对中国经济格局产生重大影响。
　　而李书�！！�、潘石屹等依附中国汽车和房地产业的新锐企业家们，，也天然而然的将随着这一趋向的不休清澈，，而日渐壮大。
　　当然衣食的解决者也不会萎缩，，他们必要的是新的飞跃。
　　麦当劳、适口可乐等传统“衣食”型企业始终维持着和高科技宠儿们一样的光线，，并且让蕴含巴菲特等投资者大获其益。中国内地的已经看似成熟的“衣食”行业同样没有衰退，，一些越发年轻且富有国际化视角的企业家们起头将他们的触角伸得更远，，以便等待新的腾飞。
　　浙江好孩子集团赢得了《财富》杂志多达8页的周到报道，，这对于一个国内企业而言是前所未有的。这家由宋�；；垢ǖ嫉钠笠凳谴邮峦耙约岸婢叱霾某�，，只管在国内似乎还有些须陌生，，但其在美国则早就是尽人皆知的品牌：：：其出产的儿童手推车占据了美国三分之一的市场份额；；而儿童自行车、儿童摇篮等有关产品更是占有美国过半的市场。这是一个现今年销售额仅仅10亿人民币的企业，，但我们齐全有理由相信，，他的这种外洋经营战术已经成为众多国内“衣食”型企业新的发展方向，，并由此展露出跨国公司的雏形。
　　但“衣食”型企业并非只能走外洋拓展的国际化路线，，前不久均瑶集团入股武汉航空已经在国内引起宽泛关注。只管持股比例仅仅18%，，但这是从牛奶制品起身，，逐步转入航空业的王均瑶多年的夙愿。
　　航空、铁路这两项已经被视为国计民生的产业起头解冻，，而已经实现本钱原始堆集的“衣食”型企业正在迟疑满志的挺进其中。各种迹象批注，，他们筹备大干一场，，而由此我们似乎看到了一种托拉斯模式在中国的起头。
　　20位贸易新锐在成长
　　优良的小我素质和贸易潜质、春秋40岁以下、所掌管企业为其亲自创办或一手做大且极具远景。这是《数字财富》关注中国新锐企业家的一贯视角和尺度。下面推举出的20人或可充任潮头代表，，并有可能成为将来10年中国的新一代贸易翘楚。
　　李书福：：：从“野孩子”到“正规军”
　　李书福似乎不是在出产吉利汽车，，而是在圆好多中国人的梦--占有一下属于自己的轿车。
　　启发一个全新的市场必要冒很大风险，，1998年8月18日第一辆吉利·豪情车下线，，售价4.79万元人民币。没有人能知晓它的命运若何。然而事实证明，，至高无上的汽车出产厂家简直忽略了廉价位汽车市场的重大发展潜力。2001年，，昔时被视捣蛋胎，，险些注定会胎死腹中的吉利汽车已经达到了年产量3万台的出产能力，，并获得了国度经贸委7月底颁布的《车辆出产企业及产品布告》的车种认可。
　　听说，，李书福为吉利汽车领到出产派司花的用度，，远弘远于吉利汽车自身的出产成本。一个民营企业家为派司支出如此心血，，他的指标绝不那么单一。
　　有人称李书福为“草莽英雄”，，以为其作为一个话题有相当价值，，发展远景却并不乐观。李已经毫言吉利汽车不会被招抚、不会傍“大款”，，要扛着吉利的牌子一路走下去。但是，，吉利背后固然有浙江雄厚的民间游资做支持，，资金力量依然相当纤弱，，技术、营销、治理也还处于幼稚期。吉利昔时进入时的廉价位汽车市场上，，已经可见夏利、奥拓等壮实的身影，，中档车更是巨头们看好的嘴边肥肉。吉利失去价值优势后还能凭什么？？
　　李书福的贸易生涯是首狂想曲，，因狂想而占尽先机，，李书福的企业出产出了全国第一批镁铝曲板，，第一辆豪华型踏板摩托车，，第一辆民营企业出产的跑车，，他还要创制什么事业？？一个总能把狂想变为现实的人，，奇�？？赡芩媸辈�。
　　贸易特点：：：狂想并执拗着自己的事业
　　白礼西：：：与西药巨头分庭抗礼
　　辉瑞、葛兰素史克、默克……
　　轻易一家排在前几位的跨国医药公司的销售额都能够超过中国所有医药企业的总和，，这就是国内医药业的近况，，我们只能寄但愿于将来。
　　也许白礼西携带的太极集团值得等待。
　　前段功夫，，太极集团刚刚打赢了同罗氏公司的诉讼官司，，而后关于葛兰素史克19位副总裁重庆参观太极并可能与之牵手合作的传言又甚嚣尘上。这在17年前底子无法设想，，由于其时太极集团的前身涪陵制药厂只是一家工人每月仅挣10多元钱的作坊式中成药加工厂，，不成能与跨国医药企业产生任何瓜葛。今天情况已经大不一样，，太极集团成长为了坐拥三家上市公司的国内最大的中药企业集团，，公司资产也从最初的11万元裂变为超过30亿元，，这其中，，白礼西是一个极其重要的推动成分。
　　成都中医药大学毕业之后，，白礼西直接被分配到涪陵制药厂当技术员，，面对企业风雨飘摇、人员纷纷出走的情况，，他强硬地留了下来，，并很快走上了辅导岗位。其时恰逢打算经济向市场经济转轨的时期，，白礼西复苏地意识到等靠要只能是死路一条，，必必要去闯市场，，而闯市场就必必要有适销对路的产品。明确思路加坚定行动带来了企业转折，，凭借上海医大沈自尹教授提供的几项科研成就，，太极迅速掀起了第一轮冲击波，，尤其是“急支糖浆”产品让太极声名鹊起。
　　白礼西从转轨期一路走来，，市场意识早已深刻骨髓，，他在其后提倡执行的“全员营销”成为了太极腾飞的法宝，，而最近的“曲美”事业则又使太极稳居减肥药这一丰富市场的龙头职位。
　　产品之上是市场，，而市场之上则是本钱。深得包涵与和谐之精华的白礼西在本钱运作方面同样堪称高手，，他从不以扑灭或击跨竞争敌手为终纵主张，，而是通过资产重组，，走低成本本钱扩张之路，，通过实时运作太极集团上市，，收购上市公司桐君阁、西南药业等业务和西药出产企业，，太极已经占有了初具规模的各人气概，，而在这一宽大平台之上，，中药作为中华民族独有的医学精华无疑可充任冲击世界的竞争利器。
　　作为太极掌门人，，白礼西有实力挥动中国民族医药的旗号在国际市场猎猎招展。
　　贸易特点：：：融合现代经营思想与古老哲学，，总能把握宏观机缘。
　　徐明：：：用塑钢造就足球
　　徐明是浮出水面的中国亿万财主中，，唯一诞生于1970年代的“后生”。
　　正由于年轻，，徐明每一次出手都迅如闪电又劲道十足。第一次，，1992年徐明先后采办了30台从捷克进口的自卸车，，从日本进口了20台大型挖掘机，，出手拿下大连最有名的站前不夜城和星海湾广场的土石方工程；；第二次，，早在1995年，，徐明就用自己全数的资金，，并贷款1.2亿引进了12条塑钢型材出产线，，为今天自己独步中国型材市场、成为塑钢大王打下坚实的基��；；第三次，，也是真正让徐明扬名的一次，，2000年徐明投入1.2个亿，，收购了大连万达实德足球俱乐部，，而此时，，年轻的总裁才29岁。
　　徐明说，，年轻人会因无知而无畏。1995年成立的塑钢厂，，每年以200%的速度发展，，到2001年底，，先后上了四期工程，，达到40万吨的出产能力�：：：枚嗳艘苫笫谐〉南芰�，，徐明异常执著，，他要造就市场，，而不是被市场牵着鼻子走。事实证明，，徐明不仅启发了国内市场，，还走向了欧美市场，，产品仍呈供不应求态势。
　　检索徐明的贸易手笔，，国外的同业总能引发徐明的创业灵感。而当他挥手创作时，，别人往往还在研磨铺纸。比别人快，，是年轻的徐明的制胜法宝。
　　除了塑钢，，徐明又提出了一个新名词“足球即媒介”，，恍惚之间，，似乎让人感触到天才传布学家麦克卢汗的驰名论断“媒介即讯息”的遗风。媒介和足球是将来履历经济的主流，，徐明的快刀已经霍霍磨响。
　　贸易特点：：：无畏的快刀手。
　　潘石屹：：：我就爱盖屋子
　　潘石屹已经去过一次法国的黄金海岸游览了十几天�！！！疤懒恕�，，潘石屹过后回顾道，，“其时我就想到，，国内也有好多美丽的海滩，，就是没有人开发�！！！辈痪弥�，，也就是2001年4月，，潘石屹启动了他“博螯蓝色海岸”项目，，这是一个占地1000亩，，总构筑面积10万平方米的别墅群。
　　潘石屹的房地产生涯就是从海南起头的，，这次潘石屹又回来了�：：：Ｄ鲜桥耸俜康夭姆⑾橹�，，他1984年大学毕业，，被分配到石油部某局工作，，1987年毅然辞职，，奔赴丽江，，并在一家征询公司打工。其时恰逢海南房地产风起云涌，，因而潘石屹一头就钻了从前，，并和冯伦等人合资成立“海南农业高技术投资结合开发公司”。1993年，，潘石屹参加注册北京万通实业股份有限公司，，并开发了万通新世界广场和万通发展大厦。1995年起头单独打拼，，并缔造了红石实业有限公司，，并于次年开发了迄今为止传为佳话的现代城。
　　诞生于甘肃天水一个穷困山村内的潘石屹有一个清澈的理念：：：想赢利就要看得比别人远，，这险些是一个通常的贸易学问，，没有什么精辟可言。但难能可贵的是真正做到并且贯彻执行。现代城之所以闻名，，就是由于其引进了国外“SOHO”的概念。潘石屹由此自称为中国“SOHO”之父。而博螯蓝色海岸的开发，，仅仅在预约会上就获得了销售100多套别墅的业绩，，由此证了然潘石屹“让更多人享受到黄金海岸的景致”这一前瞻性理念的分歧凡响的贸易成效。
　　2002年9月7日第八届国际构筑展上，，红石公司的首席执行官、也就是潘石屹的夫人张欣获得了“构筑艺术推动大奖”，，而由其推动并于1999年动工，，投资1亿多人民币的“长城脚下的公社”由此得到人们的宽泛关注。这一奖项的获得，，使僻静数年的潘石屹辅导的红石公司重新活跃。
　　但潘石屹无论在资金和资格上其实都算不上大佬，，横在他前面的人至少有10多个。但潘石屹在房地产领域的不休创新尝试，，使人们有理由相信他会在将来获得更大的成就，，从而让其名气和实力之间的差距进一步缩小，，最终达成统一。
　　贸易特点：：：不按常理出牌，，长于败中求胜。
　　毛裕民：：：解决基因领域的资金瓶颈
　　比尔·盖茨已经预言：：：下一个超过他的世界首富注定出自基因领域。因而，，国内基因技术的发展最近颇受社会宽泛关注，，而国度前不久也刚刚颁发，，近几年内将向基因钻研投资100亿人民币。只管基因技术的“钱景”可观，，但国内基因技术的发展，，刚好际遇了资金瓶颈，，中国结合基因的首创人毛裕民正在尝试着解决它。
　　毛裕民，，复旦大学性命科学院所长，，是我国驰名生物学家谈家桢的继任者，，同时兼任遗传工程国度重点尝试室主任。1997年，，毛裕民与谢毅投资100万人民币共同创办了中国结合基因科技集团有限公司，，成为国内第一家从事生物基因钻研的民营高科技企业。其后，，毛裕民和他的结合基因共申请了4000多项基因专利，，并将结合基因从一个100万元注册本钱的企业，，带到了总资产15亿人民币的规模。
　　事实上，，国内技术当先的生物技术企业并不在少数，，出格是和结合基因从事领域根基类似的华大基因钻研中心，，更是参加了世界基因组打算，，并由于实现其中1%的测序工作而一举成名。但最为关键的是基因技术前期投入高，，而市场需要却并不显著，，要想维系企业的成长甚至是生计，，首先就要具备很强的融资能力。
　　毛裕民做到了。2000年9月26日，，结合基因以其占有的基因芯片技术的50%权利作价2.5亿人民币与广东星湖科技(600866)成立博星基因芯片有限责任公司，，该公司注册本钱为5亿人民币；；2000年10月，，结合基因旗下的复旦生物科技有限公司受让鞍山市国资局持有的鞍山合成5%的股份，，从而成为鞍山合成(600669)第三大股东。而就在不久前，，毛裕民更是将自己的手伸向了香港本钱市场，，通过追加投资9500万港元从而使结合基因持有香港上市公司精优药业(0858)26.32%的股份并成为其第一大股东，，并进军糖尿病药市场。
　　刚好是结合基因的这一系列本钱运作，，才使其得以突破资金瓶颈，，并可能不休扩大企业规模。
　　在毛裕民的打算中，，基因芯片项目仅仅是结合基因的起头，，其后他还有4步要走：：：成立结合基因谷、中华基因库、中华基因网以及医药集团。此刻，，中华基因库和中华基因网已经初具雏形，，而结合基因谷也在谋划之中。在能够想见的将来，，若是毛裕民一步步地实现了他的打算，，或许，，一个生物技术的贸易巨人也就脱颖而出了。
　　贸易特点：：：一个低调且现实的科学家，，懂得搭设技术和本钱的桥梁。
　　刘汉元：：：水底潜龙
　　1964年生于四川省眉山县，，现任美彩国际有限公司总裁、美彩国际股份有限公司董事长。
　　刘汉元有着某种难解的科技情结，，而这决定了他一滋事业的走向。
　　1985年，，中专毕业的刘汉元发现的“渠道金属网箱式流水养鱼技术”获得“四川省水产科技进取一等奖”，，他的鱼塘亩产高达3万公斤！！！但是，，刘汉元并没有选择养鱼，，他回头去出产技术含量更高的鱼饲料。与其说刘汉元有什么高妙的贸易战术，，不如说，，他只是满足了千万农夫养鱼户的朴素的致富要求。从鱼饲料配比到制品鱼的豢养，，再到投资3.3亿人民币，，兴建中国甚至世界最大的集鱼类基因钻研、繁育、工厂化养鱼、饲料出产于一体的巨型水产科技园区，，刘汉元更像一个技术员而不像总裁。
　　然而饲料大王的通天之路并不是那么平展。刘汉元领略，，在他的前面，，内有刘永好等人，，外有泰国的正大集团，，在处所上还有游击队列的袭扰�？？考际跗鹕�，，靠治理制胜，，能不能做好后者，，对刘汉元来说意思重大。
　　信息时期的来临，，使刘汉元的科技情结又再次萌动。2002年4月，，主交易务依然为饲料的美彩国际忽然颁发，，将与德国MCT共同投资25亿元建设6英寸0.5微米数字仿照混合芯片出产线：：：出产用于3G手机和蓝牙技术的芯片。至此，，美彩国际一跃成为中国芯的西部基地缔造者。
　　科技人员出身的企业家，，往往比通常人多了些须审慎和执着，，这一点从昔时默默无闻的刘汉元一举登上《福布斯》2001年度中国大陆富豪榜第11位的事务中能够窥探一二。
　　在一个暴躁的投契时期，，也许，，占有雄厚资产的刘汉元能通知很多人，，什么叫真正的投资。
　　贸易特点：：：稳重的冒进者。
　　郭广昌：：：本钱毒手
　　哲学专业出身的郭广昌在产业扩张上丝绝不文质彬彬，，今年才35岁却已是本钱市场的毒手。
　　骑自行车创业的故事，，此刻流传甚广的莫过于老一辈企业家柳传志，，而郭广昌注定续写新版本。1992年，，郭广昌和梁信军创办广信科技征询公司，，骑车在上海城里四处找项目。他的贸易才华很快就让他初露锋芒：：：昔时赚到第一个100万。
　　1993年，，广信改名为复星，，时隔两年，，复星以其PCR乙型肝炎诊断试剂赚到了第一个1亿元。郭广昌的进取在本钱市场上阐发得淋漓尽致。1998年，，复星实业上市即召募资金3.5亿元，，郭广昌被本钱市场的魅力所深深吸引，，由此发展产业嫁接本钱市场的运作序幕。至今，，郭广昌已经节制复星实业、豫园商城、交谊股份、羚锐制药和天药股份等5家上市公司而形成“复星系”。本钱运作的手法凌厉之外，，郭广昌异于其他高手的处地点于，，众多本钱运作都不乏前期鼓噪张扬，，而郭更像一只长于隐匿的猛狮，，不留余地地埋伏，，一旦见其发作，，瞬间已经猎物得手。
　　凭着凶猛的打拼，，2001年，，复星集团及其资产关联企业总销售额已达303亿元，，总资产198亿元，，净资产87亿元，，纳税总额8亿元，，并已形成以现代生物与医药产业为主导，，房地产业、信息产业共同发展的企业格局。郭的扩张对象有一个准则，，那就长短要行业龙头不成。复星旗下曾有一家医药企业，，每年利润率不错，，但是郭看它很难做到更大规模，，就把它转手了�；；蛐�，，这是郭的追求美满之处，，但是，，这种似乎“过火”的价值取向无疑使郭的扩张更具杀伤力。
　　郭心目中的英雄是李嘉诚，，并以为李嘉诚的崛起是60年代的香港所造就，，而此刻的上海与60年代的香港颇有类似之处。郭的话语中，，隐隐透出某些强势张力的意味。
　　贸易特点：：：默默的机遇主义者。
　　王文京：：：中国的比尔·盖茨？？
　　38岁的王文京，，以55.2%股份控股用友软件，，在用友上市不久，，其身家一度突破50亿，，此刻是中国最富有的人之一。
　　1964年，，王文京诞生在江西保山村落，，15岁被江西财经大学破格登科。毕业后进入国务院机关事务治理局财政司工作，，掌管设计当局财政治理软件。1988年，，王文京24岁时辞去公职，，与苏启强等合资创办用友公司。2001年，，用友软件股份有限公司收入4000万美元，，盈利840万美元。
　　用友成功上市后，，王文京便起头了一连串的本钱运作：：：2001年用友控股70%投资了表格中央件及报表类软件供给商华表软件；；控股68%收购了企业财政分析软件供给商通宝软件；；与全球第5大、增长最快的ERP软件公司IFS公司合伙控股75%组建用友艾福斯(UF-IFS)公司，，发展ERP(企业资源打算)/PM(项目治理)、EAM软件的本地化开发、服务、销售业务。同时，，用友软件还与BAAN公司的高端制作软件合作，，与台湾中端制作软件技术合作。对用友和王文京而言，，上市只是一个起点而不是终点。
　　王文京有一个三年发展战术，，到2003年要成为中国治理软件的辅导厂商，，2010年，，进入全球软件业50强，，成为一家世界级的软件企业，，持久发展指标是成为一个长命的世界级企业。
　　据有关钻研汇报，，中国软件市场总额预计2005年将达到513亿元，，其中治理软件市场总额将达到142亿元。用友软件产品销售额在国内品牌软件企业中排名第一，，通用治理软件市场份额居中国第一，，其中财政软件市场份额自1990年就起头居国内市场当先地位，，并一向维持至今。1999年市场份额达40.1%，，ERP软件作为其最近两年新发展的产品，，同期市场份额已达6.2%，，在本土软件厂商中排名首位。软件业的巨大增长远景为王文京留下了充足的发展空间。
　　贸易特点：：：深谙稳准之道的技术性企业家。
　　南存辉：：：创建新荆州模式
　　1990年代初期，，荆州柳市镇，，1000多家低压电器厂为争市场陷入了恶性竞争的泥潭。这时辰，，有一个年轻人挺身而出，，建议各人走互利、结合发展的路线。从1991年到1993年，，南存辉以股权为利器将30多家外姓企业纳入正泰麾下，，而挂正泰品牌的产品则以千计。他就是昔时正泰电器股份公司的董事长，，现任正泰集团董事长的南存辉。
　　正是昔时的振臂一挥加强了南存辉扭转家族企业模式的勇气，，也给追随他的人注入了更大的信心。
　　1991年南存辉首先招9位家族成员入股，，把自己的股权稀释到40%多；；随即，，有38家企业以各类大局加盟正泰，，而南存辉股权降到了不及30%。昔时的小修鞋匠比通常人更懂得知识的贵重，，也更领略企业壮大的底子在于人。此刻，，南存辉慷慨地给优良员工配股，，截至2002年6月，，正泰集团股东猛增至120人，，各分公司的股东更是超过了200位，，数十位百万“知本”财主诞生了。
　　正泰的员工企业归属感出格强，，当打扫卫生的阿姨说：：：“不用谢，，这是我们应该做的”的时辰，，没有人不相信这个企业的凝聚力。
　　新荆州模式骨子里就是股份制简直立，，为股权刷新，，南存辉已经迈出了三大步。关键是，，正泰集团的股权分配若何、能不能规范化、制度化？？一个股权分配不规范、权责不了了的企业，，家族企业的鬼魂将仍在游荡。
　　有人说，，荆州人的头发是空心的，，从每一根头发里头都往外冒主见。当南存辉说要打造中国低压电器的航空母舰时，，现代企业家气质加荆州血统的他，，能不能聪明地解决股权和统治权的二律背反，，也许将决定正泰集团将来的命运。
　　贸易特点：：：锐意进取的浙江民营企业家代表。
　　李彦宏：：：搜出一个新世界
　　作为中文搜索引擎的佼佼者，，李彦宏的事业由缔造到此刻似乎饱经风霜。
　　1991年，，李彦宏毕业于北京大学信息治理系，，没有什么征兆能够预示改日后会成就一番事业。他随后到美国布法罗纽约州立大学获得推算机科学硕士学位，，之后到华尔街淘金，，做《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计。所有都按部就班地进行，，直到1997年，，受创业周到的呼唤就职于硅谷Infospeek网络公司，，李彦宏对贸易的理解还停顿在理论阶段。
　　事业的转折产生在1999年，，由于意识到技术扭转世界的梦想必须依赖贸易的执行，，李彦宏决定缔造自己的公司。同年底，，百度公司在美国硅谷成立。恰逢国内网络概念甚嚣尘上，，网络技术又极度幽微的大好机遇，，李彦宏携自有专利技术--中文搜索引擎回国创业。
　　说来有趣，，李彦宏关于搜索引擎的技术发现和缔造竟然是得益于一次郁闷的拉斯维加斯学术会议。李彦宏把科学引文索引的机制跟Web上的超等链接联系起来，，提出了搜索引擎第二定律--人气质量定律，，即凭据超链分析确定搜索了局排序，，那是在1996年的4月。几个月后，，斯坦福大学的两位钻研生也想到了同样的解决步骤，，他们缔造了后来台甫鼎鼎的Google搜索引擎，，成为今天李彦宏强有力的竞争敌手。
　　占有了这项搜索引擎专利后，，幸运就一向随着李彦宏。他轻轻松松就得到了120万美元的风险投资，，投资人对他的评价是“美国搜索引擎领域排名前3”。不久，，别的1000万美元的风险资金注入百度，，李彦宏起头重新审察整个中文网络世界，，放出批量收购中文网站的豪言。
　　若是李彦宏在竞价排名上可能赚到足够钞票，，一个中文网站的全新世界也许会在不久浮现，，而百度将占有像雅虎一样的庆幸。
　　贸易特点：：：欢乐地工作，，创制性地工作。
　　黄光裕：：：在“国美”的帷幕之后
　　1987年，，年仅18岁的黄光�：：：托殖ぴ诒本┲槭锌诳艘桓鼋小肮馈钡男∶攀�。精明的商人总是赢在出手快慢的分毫之间。1990年，，黄光裕率先创建新的供销模式，，脱离中央商，，与厂家直接接触，，尝试包销定制。1998年，，国美进行战术调整，，关闭市中心的小型店面，，在北京三环线左近开设了2000平方米以上的大卖场。从1999年7月起头至今，，国美在全国共开设54家连锁店，，相当于每18天开设一家新店，，这还不蕴含39家加盟店。目前，，国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，，去年销售额高达60亿元。
　　无疑，，黄光裕是国内电器连锁经营的巨头之一。
　　国美电器是黄光裕的鹏润集团的俏丽面具，，国美和通常苍生的生涯息息有关，，它为鹏润赢得了巨大的现金流和公家的眼光。在国美的面具背后，，还潜藏着黄光裕已经伸进房地产市场的巨手。
　　2002年2月下旬，，黄光裕斥资1.35亿元向香港联交所上市公司(HK0493)京华自动化买入13.5亿股新股，，每股作价0.1元，，一跃成为该股最大的股东。4月25日，，黄光裕颁发完玉成面收购京华自动化，，占有京华自动化公司约85.6%的股权，，主交易务为房地产开发。随着家电分销利润的日渐摊薄，，鹏润大厦、鹏润家园和据黄光裕所称的手中大量的储蓄地产，，将成为黄光裕的巨大利益源头。
　　将来中国连锁业的头把交椅很有可能被家电经销巨头占据，，有可能，，那把交椅上端坐的正是电器、地产两条腿走路的黄光裕。
　　贸易特点：：：懂得造势与做事的人。
　　丁��：：：全电信造就新富
　　丁健于1999年5月就任亚信科技(中国)有限公司首席执行官，，在他辅导下，，该公司在中国国内的业绩迅速成长，，到2000年第二季度，，公司净收益比去年同期增长52%；；同年3月1日，，辅导亚信公司在美国NASDAQ成功上市，，每股涨幅达314%，，创NASDAQ亚洲股票单日最高涨幅。
　　亚信的缔造，，源于丁健等人坚信互联网技术将成为扭转人类经济生涯规定不成逆转的技术潮水，，基于此，，亚信在国内先后设计并承建了100多个推算机网络工程，，其中蕴含中国电信ChinaNET、中国联通UniNET、中国网通CNCNET以及中国移动IP骨干网CMNET等中国Internet四大全国骨干网工程。同时，，他们在互联网必然在中国蓬勃发展的信念指引下，，起头为中国Internet用户开发软件，，使亚信成为国内电信级综合业务治理软件(AIOBS)、融计算费治理软件(AICBS)、散布式大容量电子邮件软件(AIMC)等产品确当先开发商和供给商。
　　起初，，亚信被人们称作“中国互联网的构筑师”，，后来扩大到电信运营和治理主题软件产品的提供商，，再后来发展成为全电信从基础网络规划、建设到运营支持、治理系统再到网络利用的服务提供商，，蕴含提供集成服务、软件产业和征询服务，，险些无所不包。这是亚信当先于其它软件厂商或者网络概念企业的综合优势。
　　短期看，，2002年电信运营商对基础网络建设的投入临时趋缓或推后，，的确给亚信带来了巨大的压力，，加上美国股市的动荡，，使亚信遭逢了双重挤压，，夹缝中的日子很不好过。但是，，投资人和分析家对亚信的信心一向没有减弱，，而国内电信重组所经历的磨合和不确定正在成为从前，，接下来电信运营商必然会在网络优化、企业治理、新业务的发展等等方面大力投入，，其中所生长的机遇正在为亚信的将来编制一幅美好的图画。
　　终于，，亚信有着腾飞的潜力和行业基础。
　　贸易特点：：：将国际理念和本土特色真正结合起来的人。
　　郭夏：：：欲做中国制药行业的Intel
　　如同当今每台主流电脑上的“Intel inside;”的标签，，郭夏但愿将来在无数药品上都能看到“万全药业”的标志。
　　当然，，由于医药行业的特点，，不成能有任何一家企业获得如此垄断职位，，但这并不等于郭夏所携带的万全药业无法从概念意思上逼近这一指标，，至少在中国市场它已经起头把守新药市场的源头。
　　1998年，，占有药学、工商治理硕士学历并有着国外大型医药公司创新药研发经验的郭夏回国创办万全药业。这是其在北美创办药业公司的延长。借助延长效应，，万全药业采取了一种极具“杀伤力”的贸易模式：：：
　　“对国外已有的新药做系统评估，，若以为在国内有市场远景，，就在仿制的基础上进行创新改进，，做成分歧的剂型，，而后逐级向国度药检局申请，，获得新药证书，，再将新药技术让渡给出产厂家或将来自己出产销售�！！！�
　　这就是郭夏所谓的“仿创”模式，，即仿制加创新。
　　国内外新药研发水平存在巨大差距，，万全药业把这种落差以合法大局转化为了利润空间，，通过大规模的仿创，，已注册100多项新药技术的万全药业迅速占据了国内新药技术的制高点，，而新药技术正是药业市场的源头和引擎。掌控了市场源头就等于抓住了财路，，借助知识产权的司法�；；�，，利润的活水将源源不休。
　　而进行仿创药的堆集只是万全药业“三大战争”的第一步。对西方药业巨头壮大实力有深刻相识的郭夏复苏地知晓，，从长远来看，，不能把仿创作为重要依赖，，接下来必须构建自己的本钱平台，，以此支持创新药的研发。在郭夏的积极奔走与致力之下，，万全药业赴香港创业板上市已指日可待。
　　不外，，与模式和本钱并无多大关系，，令郭夏引以为豪的最重要成分在于万全药业的科技团队，，“公司做研发的有近150人，，其中有近20位是从外洋回来并且要真正‘着陆’，，这一点其他国内企业无法比力�！！！�
　　万全药业将称雄国内新药技术市场生怕不会让人感应不测，，真正严格的问题是，，在国际市场或远期国内市场，，这家起步仅数年的新兴公司能否招架得住国际药业巨鳄的剧烈冲击。也许郭夏等人的下述两项品质可援手万全药业成长为世界性当先企业：：：
　　“美彩国际工作功夫均匀每月300-400小时”，，吃饭功夫时时就造成了开会功夫；；账面上占有大量现金的万全药业为公司购车选择的也只是“奥拓”。
　　贸易特点：：：敏感的贸易嗅觉，，长于经营社会网络资源。
　　王均瑶：：：不“安分”的先行者
　　荆州人的贸易眼光在王均瑶身上一览无遗�！！！白试茨芄晃拗猩��！！！蓖蹙�。某种水平上，，均瑶集团的成功，，部门是出于王的“不安分”的气质。
　　王均瑶声名鹊起的两个事务都跟航空业有关。1991年春节前夕，，民航荆州机构驻长沙处事处的供销员王均瑶和一帮荆州伴侣在湖南包“大巴”回家过年，，王均瑶无意中说了句“汽车太慢了”，，了局被一位老乡奚落道，，飞机快，，你坐飞机回去好了。1200公里的颠簸中，，王冒出一个胆大得吓人的念头：：：“包飞机”。王真的迈进湖南省民航局的大门，，是年7月28日，，王成功承包了荆州--长沙航路，，历来壁垒森严的民航业第一次向个人盛开了一道门缝�？？讼群�，，“胆大包天”的王均瑶一路高歌猛进，，承包了国内400多个航班，，奠定了日后均瑶集团的主业。
　　时隔11年，，王均瑶在航空业又搅动起一场烈风。2002年3月20日，，均瑶集团爆出惊人之举，，以18％的股份参股中国东方航空武汉有限公司，，成为国内首家参股国有航空运输业的民营企业。由外围包机到体制进入，，王均瑶的破冰之举让人不由得猜测：：：王均瑶身上到底蕴含着怎么的发作力？？
　　王均瑶的产业意图不仅仅停顿在航空业上，，而今的均瑶集团已形成以航空服务业为基础，，乳品业为主题，，汽车服务业为辅助，，兼营酒店业和房地产业的多元化格局，，占有16家全资独立法人公司和9家分公司，，总资产达6亿元。值得一提的是，，近几年，，均瑶集团的乳品已进入全国十大乳品名牌，，这是王均瑶实业经营的稳重之处，，与其政策突破的能力相结合，，王的潜质不易估计�！！！爸挥泄日咴市�，，我有设法、有实力，，所有都有可能！！！”
　　贸易特点：：：依附胆量和设想力行走的卓越商人。
　　文一波：：：环保领头羊
　　额头饱满、身段消瘦的文一波很少体育磨炼，，坐镇桑德之余，，他用玩桥牌的方式亏损过剩的智力。
　　文一波1965年诞生于山净水秀的湖南湘潭，，18岁入兰州铁道大学。四年生涯在中国传染最严重的城市，，使文一波对环保产生了兴致。1987年，，他考入中国环境科学最高学府--清华大学环境系，，攻读硕士学位。1989年毕业后，，进入化工部规划设计院工作。1993年，，他脱离化工部，，次年1月，，成立了北京桑德环境技术发展公司，，向工业企业销售环保设备。
　　起初的市场拓展并不顺利，，20多万起步资金很快告罄。直到文一波用最后几万元现金在《中国环境报》上陆续登载了几期通栏告白，，才起头陆续获得定单。1995年，，桑德拿下沈阳锦州市一个价值100多万元的含汞工业废水处置设备定单，，获得了20多万元利润。自此，，公司业务逐步走上正规。今天，，桑德集团以资产5亿元人民币的规模，，位列国内最大环保集团之列。
　　文一波给自己的定位是：：：公司发展战术制订者和奉行者。桑德的成长出现出一条清澈的脉络：：：从单纯的设备和技术提供商到所谓的“环保解决规划提供商”。从代理别人的产品到销售自己的产品，，最后承接大型工程，，稳步提升桑德集团在环保产业链条上的地位。
　　“桑德的主题竞争力在于整合日趋复杂、尺度不一的环保技术，，针对项目要求提供工程服务�！！！北狈缪耪蹲视邢薰就缎胁孔芫砗卧钙剿�。2000年夏，，刚正投资和中金公司别离向桑德注入1200万人民币，，这也是国内环保工程企业获得的第一笔风投资金。国内污水处置收费体制的成立，，将使得桑德面对一个越发有序的市场。
　　在桑德的生计期，，事业的动力来自生计本能和责任感�！！！拔也荒馨淹蹲嗜说�20多万打了水飘，，自己拍屁股走人�！！！蔽囊徊ㄋ�。如今，，事业的动力来自更大的指标：：：影响国内环保产业的政策决策，，进而影响整个社会。文一波从来都不止是个商人。
　　贸易特点：：：把梦想和生意一路做大。
　　杨桂生：：：站在工程塑料的制高点
　　杨桂生没有升沉放诞的产业发展经历，，但是他站在中国工程塑料的制高点上。
　　上海杰事杰新资料股份有限公司从1992年创办时起，，制胜的法宝一嫡系于一颗思想之上--创办人杨桂生是国内第一位工程塑料博士，，在该领域，，其钻研成就的产业化至今无人企及。若是说技术文化的进取汗青中，，资料的利用能够作为一个衡量视角的话，，那么不难发现，，石器、青铜、钢铁相继统领世界，，而刚刚从前的20世纪可称之为钢铁称雄世纪。但是钢铁时期已成时过境迁，，工程塑料正在大规模的取代它。工程塑料也称“赛钢”，，由于其良好的机能而被宽泛利用于航空、通讯、汽车、电子等领域，，并成为衡量一个国度工业发展水平的标志之一。然而，，我国工程塑料远远落后于国际水平，，成为全球最大的工程塑料进口国。这正是杨桂生及其杰事杰公司崛起的空间。
　　杨桂生描摹文弱，，产业发展属于最常见的“水到渠成”的方式：：：研发、转化、市场、开设分公司、参股，，杰事杰至今已占有4家控股企业和5家参股企业。杰事杰公司似乎并不急于进入本钱市场运作，，只是专一于自己的技术+市场的模式，，秉承内敛思路。显然，，杨桂生把所有的力量都专一在自己最善于的领域上，，由于占据了新资料行业的一个制高点，，自当足够傲视群雄。然而，，产业+本钱的模式是企业扩张的必然之路，，当有一天杰事杰公司昂首进入本钱市场的时辰，，其能撬动的巨大能量将会出现出怎么的图景？？
　　贸易特点：：：依附决定性的技术优势，，高耸于新兴高端产业的峰顶。
　　王长田：：：平衡木上的胜者
　　北京光线电视传布有限公司总裁。辽宁省大连人，，1965年4月诞生，，1988年毕业于复旦大学新闻系，，同年进入全国人大常委会办公厅新闻局，，1990年转入《中华工商时报》任记者，，后升任市场新闻部副主任。1995年2月进入北京电视台，，创办经济新闻类节目《北京特快》，，1998年成立北京光线电视策动钻研中心，，并在三年之中扩大为占有电视节目制作、告白、网络等经营内容的4家企业，，陆续推出了《中国娱乐报道》、《音乐风浪榜》、《体育界》等6档资讯类电视节目。
　　卓越的电视节目内容供给商，，拥有媒介经营的敏感嗅觉和优良的平衡能力。王长田于1998年缔造光线传布文化公司，，通过4年的迅速成长，，光线传布旗下《娱乐现场》、《音乐风浪排行榜》等栏目现已形玉成国性电视节目驰名品牌。
　　2001年，，光线交易收入达1亿人民币，，2002年，，光线的指标是1.5亿人民币。2002岁首，，光线收购了2家文化传布公司。也正是在成长性优良的吸引下，，数家券商自动联系光线上市。目前，，光线内部的股份制鼎新正在进行。在业务层面，，光线进一步拓展业务领域，，涉足电视剧制作、宽带内容供给等。
　　作为我国体制外运行的媒体成功范例，，王长田使好多投资者看到了在当局规制和市场引诱之间游走的可能性。数字电视时期的来临，，标志取“内容为王”时期的来临，，电视内容供给商的发展空间巨大。但王长田不得不把稳的还是那条红色的政策借鉴线。
　　但王长田坚信，，媒介市场化水平势必提高，，媒介领域的竞争正在逐步升级。傍边国媒介市场吸引了好多本钱的眼光时，，王长田感触身上的压力更大了。王长田并不急于向此外领域扩张，，重要是要把中国娱乐市场这块田地耕作得更精密。
　　依附成功的市场定位，，光线在众多的文化传布公司中脱颖而出成长为一只大鳄。这只本土大鳄面对国外默多克的新闻集团等国际传媒大鳄的偷偷入侵，，战斗力有几何呢？？对王长田来说，，媒介领域的“狼来了”也许并不那么可怕，，首先美彩国际门缝并没有开得足够大；；其次是由于心灵文化产品更容易比其他工业产品不服水土，，这两点也许是光线搏杀洋传媒大鳄取胜的必要前提。
　　将来的竞争也许并不会像王长田想的那么乐观，，光线的规�；；购苄�，，这是不争的事实。但若是有人在荒漠中造就出一棵小树，，我们还是应该向他致敬。
　　贸易特点：：：将高明的平衡技巧利用于贸易之中。
　　李宁：：：“所有皆有可能”
　　若是没有昔时鲜丽的体坛庆幸，，也许就没有李宁目前的贸易成就。汗青没有若是，，在中国金牌稀缺的年代，，李宁结扎实实地拿到106枚，，赢得了“体操王子”的美誉，，这所有无疑为其后续事业提供了优良机缘和形象助力。
　　但这却不应被视为将其贸易成就逊色的理由。事实上，，能把体坛庆幸美满转换为企业优势自身便体现了高明的贸易艺术。不但是转换，，他还是一位杰出的驾驭者，，目前作为董事长的李宁并非如人们臆想的那样仅充任象征，，而是企业真正的掌舵人，，他以其强劲的操控能力亲手导演着李宁公司的每一项重大行动。
　　熟悉李宁的人说：：：“他在贸易上的才华，，与在体操上的一样杰出�！！！闭庵置骋撞呕残聿辉谟诹钊四垦ｇ月业牟僮骷记�，，而首先是一种基于优良悟性的为商之“道”。与其早年得到磨炼的体育心灵有关，，李宁总能将一股“正”气灌注企业，，使之不致走偏。在李宁公司缔造之初，，第一批活动鞋就做砸了，，由于各种原因这批鞋全数不合格而被退回。得知新闻后李宁立即返回北京召开鞋业部门会议，，并毅然将价值数十万元的“处女作”全数销毁。有了好的产品之后，，渠道依然是一个辣手的问题--那些流通主渠道对这个新生品牌并不愿意采取，，而李宁又不愿屈服于“关系学”的俗径，，反复衡量之后，，李宁决定借鉴国外先进品牌的运作模式，，成立以特许经营为主题的“专卖店”销售系统。此一举迅速奠定了李宁公司的市场职位，，以约7亿元的年销售成为国内体育用品市场当之无愧的“冠军”。
　　在企业内部，，李宁则一向在致力搭建最优的架构与机制。从与“健力宝”脱钩自立门户，，到后来的改制和引进外资，，虽算不上是经典操作，，但每一次重大调整都能维持公司的安稳运行。由于民营公司不成预防的家族企业个性，，对此李宁果断出手，，让高层辅导(蕴含自己在内)的所有亲属脱离公司。李宁是一个很重感情的人，，但他“不想因亲缘关系而影响公司的现代化过程”。
　　“所有皆有可能”，，凭此告白语，，定位于公共品牌强调时尚与进取的“李宁”如今又显露出几分霸气，，其对于耐克、阿迪达斯等世界名牌的冲击将更为剧烈。
　　贸易特点：：：做事全力以赴，，方向端正。
　　李一男：：：能否缔造中国“思科”？？
　　李一男有着超出常人的技术秉赋，，其鲜丽经历未免会让人如此思量。
　　15岁时便从家乡湖南考入华中理工大学少年班，，1993年6月份，，拿到硕士学位的李一男到华为公司报到，，第二天就由于解决了一个疑难问题，，而被提拔成工程师，，2个星期后提升为主任工程师，，半年后任中央钻研部副总经理，，一年后升任中央钻研部总经理。次年，，技术能力和治理才华杰出的李一男被录用为总工程师和中央钻研部总裁，，携带数千名科研人员，，开发出几十项拥有世界先进水平和巨大经济效益的技术成就及产品。在27那年，，李一男成为了年销售额上百亿元的华为公司的副总裁。
　　也许他还是一位贸易天才。
　　可能在华为身居高位显然不单靠出众的技术能力，，事实上，，李一男主持市场工作同样杰出，，这种综合能力在其一手创办的港湾网络公司中得到更可考量的美满展示。2000年12月，，李一男脱离华为创办港湾网络公司，，首先以网络设备的分销业务起头了激情创业，，接着，，不甘于仅仅充任一名销售商的李一男很快便推出了港湾自己的产品，，并凭借孝感网通3000万元的订单迅速拓开局面。而后就是与风险投资有关令业界惶恐的雷霆行动，，港湾网络陆续两轮从华平(WarburgPincus)公司和龙科创投吸纳到6100万美元的巨额投资，，产品研发与市场销售雪崩般铺展，，2001年昔时便实现盈利，，销售额近1.5亿元。
　　“若是说中国有什么可能在网络设备领域赢到最后的公司，，我感触港湾是一个�！！！被焦�(香港)董事总经理祖文萃对豪赌港湾信心十足。显然，，眼光犀利的风险投资商们从港湾身上看到了中国“思科”的影子，，而李一男正是影子傍边的精魂地点。
　　执掌激情港湾的李一男低调默默，，他把港湾的指标仅设定为“中型”公司，，他看重小而散的企业网市场甚于运营商市场，，但另一方面他又是急剧行动与技术创新的狂热推崇者。
　　一个不易捉摸的人，，谁也难以估计他在文质彬彬的体态中到底蕴藏着怎么的能量。他能缔造出中国的思科吗？？十年后见分晓。
　　贸易特点：：：少大哥成，，真正的技术性经营能手。
　　王传福：：：超过东芝
　　王传福在他的比亚迪公司上市之前很少抛头露面，，他的隐匿倒不是由于淡泊，，而是由于一向在缔造一个帝国。
　　很少有此外事务可能引起王传福的专一，，除了电池。王传福对于电池的执着几近狂热：：：大学起头接触电池，，钻研生钻研电池，，自己开公司做的还是电池。1987年，，时年21岁的王传福进入有色金属钻研总院攻读钻研生，，5年后被破格提升为高级工程师、副教授。1995年自己创办比亚迪公司时，，王传福出于对电池的精湛理解，，雄心勃勃地起头构建一个电池帝国。
　　技术出身的王传福不失其浪漫之处，，创业初期，，王来到比亚迪新租的厂房大厅，，指着一座神龛神像对同伴们说：：：“你们信我的话，，就把它砸了！！！”在丽江，，大部门人都供奉神像，，对其顶礼跪拜，，王的行为显得大逆不道。
　　同样是做电池，，王传福再次显示了他的新异之处。比亚迪创办之始，，国内已有不少厂家在做充电电池，，不外他们都是买来电芯，，做组装。深悟电池之道的王传福意识到，，若是不把握主题技术，，将始终处于被动职位。他从一路头就做电芯--充电电池的主题部件，，这是技术含量最高、利润也最丰富的一块。王的精道眼光后来得到应验：：：国内无数充电电池组装商由于不足主题技术而在日本电池商的挤兑下一家家消于无形，，比亚迪则是逆势而上，，以价值优势节节战胜三洋、东芝等日商。几经启发，，比亚迪在电池市场如今排名世界第三。
　　2002年8月，，比亚迪在香港主板上市，，以其近三年均匀利润率70%的速度获得追捧，，刊行价高达10.95港元，，集资额16.38亿港元。比亚迪打算利用集资启发有关的高成长业务，，而王传福，，电池帝国的掌控者，，依然维持着一贯的低调慎言。
　　贸易特点：：：执着且稳重地塑造鲜丽。(陈慧明　李英元　柯妍　陈标杰　陈小龙　李波)

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