刘汉元：：：彼此认同是欢乐的前提

2003-09-20

作者：：：《天府早报》2002年11月20日

　　A、我不喜欢“富豪”这个词
　　记者：：：当你用500元起头创业的时辰，给自己定下的指标是什么？
　　刘汉元：：：其时四川吃鱼很难题，客观上有市场的必要。。更重要的原因是，日本和德国他们所从事的集约化养鱼，我很好奇，为什么他们可能达到那么高的产量，可能提供那么多的产品？好奇心加上市场的必要，我起头技术方面的钻研。。那个时辰，最大的问题，美彩国际脑壳里面，还有社会从总体上来讲，就是对财富、对钱这些字和它们所蕴含的意思以为是不好的，已经有段功夫，各人一谈到钱，一谈到某一个企业在为钱而奋斗，某小我在为钱而致力，就感触是不荣耀的，见不得人的，把一种人类劳动成就的堆集和人类追求的指标相对抗起来，这种观点折腾了我们社会很长一段功夫，蕴含我们，能够说80年代初中期六七年的功夫都在这个矛盾傍边生计，总是在讲，总是在证明，自己不是为了钱，是为了搞科研。。
　　记者：：：那从什么时辰起头，别人用富豪这个词语来界说你，那个阶段你或许有几多钱？
　　刘汉元：：：这个词语一向没有太感触到，并且我也不喜欢这个词，所以哪个阶段我没有显著的感触。。但是或许不太喜欢这个词也是没有意思的，那个财主不等于就是财富大于等于肯定的数量的时辰就称为财主。。对不合？
　　记者：：：但钱几多对生涯产生影响的直接感触，每小我都是有的，这方面你有没有过几个阶段性的扭转？
　　刘汉元：：：我在念书的时辰，1978年，每个月12元的助学金，差不多是一个月吃一次肉，隔一天吃玉米，隔一天吃红薯。。所以那个时辰，钱就是我一个月吃一次肉，能不能在我想吃肉的时辰，半个月吃一次。。我还记切其时吃蒜薹炒肉的滋味。。到肯定的时辰，你就感触每一个时期有分歧追求的指标，也有相应的对钱的见解，尤其是到后面，由于这个跨度很大，在好多情况下就不是一个数量的概念，而仅仅是更有意思或者说再多一点意思的问题。。至于它具体是几多，在某种意思上，更多是企业追求的指标，或者各人说的那种企业家的心灵，以及他所追求的企业价值的最大化。。那么此刻钱多一点少一点，自身代表什么意思，现实上已经相对淡化了。。并且钱这个器材，从企业的辅导者这个角度来讲，规模越小的时辰，它的个别属性越大，这个钱是我的，那个钱是我的，下口袋的支票掏出来是我的，上口袋的印章掏出来还是我的，但是规模到肯定的水平，钱的社会属性会越来越大，若是说谁占有财富，现实上是一种责任。。我们这些企业辅导者时时也在沟通，好多人晚上想不通，默默地想这样辛苦累苦地干到底为什么。�５牵缟掀鹄匆坏焦ぷ鞒〉鼗故瞧疵厝ジ桑庀招┦俏颐钦馀说囊桓龉残�。。
　　记者：：：对通常人来说，钱多总是件功德，也会带来好多欢乐，那走到你这份上，你感触钱能够带给你些什么欢乐呢？
　　刘汉元：：：这个话不太好讲。。(想片刻)我们时时说的钱，现实上是你创制的价值或者劳动的钱币化的阐发大局，钱最终的作用是便于各人劳动成就、价值的互换。。所以，你感触到任何服务或者正常的消费都可能通过钱来进行、占有的时辰，这中央的确有种很欢乐的感触。。当然，人与人之间彼此劳动的认同，相互之间的支出，是这种欢乐的前提和基础。。
　　B、只看了局过程仅供参考
　　记者：：：你每年都要出国，是为了换个角度来看自己的事业发展情况吗？
　　刘汉元：：：竞争，要有一个全球化的观点，你只站在一个部门处所你很难有这种心态。。走出去，无论是看到落后的，还是进取的，对你形成一个全局的观点有极度大的援手。。别的，文化布景博大精湛，几千年文化沉淀了好多好器材，但是其中也有好多糟粕，在这种情况下，若何扬弃，若何掺合外来的文化，对企业的发展，企业形成真正有效的文化氛围、治理的理念，都是极度重要的。。那么只有扬长避短，器材结合，看到地球的全貌，你才可能真正地把握美彩国际方向。。
　　记者：：：这样时时地出国，和其他国度企业辅导接触的机遇也极度地多，你能不能客观地评价一下，你和他们相比，怎么样？
　　刘汉元：：：不是很难评价，而是用什么样的文化布景方式去说。。用中国人谦卑是美德的布景文化，要说我们好多差距，我们还有好多必要去补充、去美满的，而后等等怎么样。。如果用美国人的文化来讲，我们能够极度自负地说，我们能够和世界上的任何企业家、任何企业相竞争，在职何一个我们参加的领域，我们能够说决不落后。。
　　记者：：：我把稳到，你既是董事长，又是CEO，是绝大部门中国民营企业的经营模式，你没有思考过请职业经理人来援手你治理，而你能够用更多的精力去发展吗？
　　刘汉元：：：应该在思考，并且我们在外引内培，但愿这一天能早日到来。。但是极度值得我们各人一谈的是，美彩国际在两权分离的经营过程傍边，在现代企业制度的成立傍边，在民营企业里它是做得极度不错的。。事实上总裁的好多职务领域内的工作，我这里已经有相当一部门由总经理、副总经理和有关部门的掌管人在分管，但这个职务决不只是个大局，也不能单一地割脱离来就能用，必要整个行列的成长，必要社会环境的营造。。操之过急，是谬误，始终不做，是谬误。。
　　记者：：：你对职业经理人怎么看？你是不是更相信自己的能力，别的，对他们还有一个信赖问题？
　　刘汉元：：：从大的环境来讲，是法制的不健全，从企业内部来说，是制度和监督约束机制的不健全，再一点来讲，是我们中国从前好多年的是长短非，弄得我们人与人之间的信赖基础失落，积极地向前看来讲，是我们社会的信誉机制没有成立起来，一小我的为人、人品，从业的职业道德等等，很难知晓，这就是社会不美满、不文化，没有进化到与这个现代社会经济相适应的水平的阐发。。作为一个企业的辅导者来讲，有效的治理和有效的监督，左右开弓，来保障它不失控，而后用信赖的基�。。烁裆献鹬乇鹑耍爬岛驮际痹谡飧龌评锾逑郑馐且桓銎笠嫡嬲赡芊指粼诵�、有效运行的前提。。每小我失去约束和监督，都有可能造成不自觉，所以若何从制度上和机制上去保障，这是任何一个企业都要解决的问题。。
　　记者：：：一旦做某件事，好多人都要习惯这样通知自己：：：找事在人，成事在天。。你有这个习惯吗？
　　刘汉元：：：在美彩国际的文化里面是坚定否决这种说法和行为的，凡是人可能做好，并且应该做好的，你任何人做不好，就是失败，就是无功，就是有过，没有任何责任可免。。果断地讲，在公司内部，只看你的了局，过程仅供参考。。没有了局，就是无服务动。。所以有时辰我也让各人感触到很残忍，但市场不相信眼泪，竞争也不相信眼泪。。企业不能形成小我和集体用100个借口和理由开脱自己失败责任的氛围。。
　　C、没有堆集就没有企业文化
　　记者：：：很多民营企业家提出，二次创业，从“心”起头，这个“心”即指企业文化，不知您认同这个说法吗？
　　刘汉元：：：企业发展到肯定规模时，要想悠久、持久、不变地发展，那企业文化的有与没有、深刻与不深刻，应该是影响民营企业发展后劲的一个重要成分，但是以为企业文化在二次创业时才提上议事日程，我想也不齐全正确。。民营企业在所谓原始堆集过程傍边，企业文化的雏形就应该逐步地形成，好多发展初期的经营理念、行为准则，成为今后企业文化的源头。。若是把一次创业和二次创业在这个问题上割裂开来，其实就是把企业文化与企业内容相分离。。我们有些企业为了企业文化而去企业文化，找一些策动大家策动一下，用这种方式来操作的企业文化就像科研与出产的“两张皮”，企业文化不附着于一个真实的躯体上，不能真正造成每小我内心的所想、所思、所为，最终导致的了局只能是有其形而无其实，有其名而无其实。。我们说这种情况下，企业文化有和无没有区别，甚至有比没有更糟糕。。
　　记者：：：请问美彩国际的企业文化是怎么一个形成过程？
　　刘汉元：：：美彩国际在十几、二十年的发展过程中，从零起头，从无到有，从小到大，堆集和沉淀了一些我们以为是企业文化的器材。。从1994年起头我们进行了系统的总结和提升，使之越发规范，但让我们感应很明显的一点是，这些总结都完齐全全安身于我们以前已经走过的路，已经做过的事，和它一贯的行为准则，在此基础上总结、浓缩、规范、系统的了局，而不是别人策动的器材拿来套在上面的一件外套。。
　　记者：：：分歧的企业文化通常城市通过一些经典的说话来表白，譬如“IBM就是服务”，不知美彩国际的企业文化能够用哪一句话来概括？
　　刘汉元：：：首先，我不赞成说企业文化仅仅只是一句话。。企业文化蕴含经营理念，可它还有好多其它的方方面面，如员工对这个企业的认同，员工的眷属对这个企业的认同，每一个工作在这的员工走到社会上是否被别人所尊重，他们的儿女是否为父母的工作单元感应高慢，这都是一个企业文化在员工心目中潜移默化打下的无形烙�。。淖芎臀颐遣乓晕瞧笠滴幕�。。美彩国际的企业文化有着丰硕的内涵，好比说美彩国际经营理念“诚、信、正、一”，即诚字当头，信誉为本，正当合法，争创一流。。
　　记者：：：有人说，企业家做文化容易走入两个误区，一个是太深，一个是太浅，不知美彩国际怎么把企业落实到每个员工的心中？
　　刘汉元：：：一个就是说若何把这些理念系统地灌输下去让各人所通达，一个来讲就是对症下药的一些措施能够越发事半功倍，好比说活动、游戏、针对分歧层面的培训等等；；；对于一个持久不变发展的企业来讲，更重要的还是从前、此刻和将来的行为准则，这对人的习染才是真正的、发自内心深处的，并且是潜移默化的影响，所以说一个太年轻的企业没有文化，只有到肯定的时期、肯定的堆集它才会有真正的文化。。就算你提倡得很好，甚至提前策动一套优良的文化才去组织这个企业，企业前期也将事实上没有文化。。
　　记者：：：我们说，大凡驰名的企业无不器重自己的企业文化，那么，企业文化到底能给企业带来什么呢？
　　刘汉元：：：带来的器材好多，如果我们让躯体和魂灵结合以来，好多事件不用你老板去表态，他们会用一贯的准则去评价它应该怎么做，就算你很长一段功夫不去操持企业，它也会在这种理念、在这种文化的布景下一连你从前所提倡的器材，天然地向前迈进，走得很稳，而不会你某一个老板今天这样说他就今天这样做，明天那样说他就明天那样做，后天不说他就不知晓怎么做，就是说真正赋予企业持久悠久发展的指标性、方向性，准则性的魂灵，这个意思很重要。。为什么好多企业很快站起来但又轰然倒下，除了社会环境不好、企业家自身不成熟外，文化上面不具备为各人认同也是其中一个很重要的原因。。(唐唐)

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