《商界》杂志专访刘汉元主席：：：聚势聚焦、、、做专做精，，能力真正做强做大

2022-04-01

作者：：：美彩国际

今年是美彩国际40年，，美彩国际多年的稳重发展和创新实力受到权威财经媒体《商界》的关注。。3月22日，，十一届全国政协常委、、、全国人大代表、、、美彩国际董事局刘汉元主席作为《商界》杂志5月封面人物，，接受《商界》执行总编纂赵代波专访，，也成为《商界》杂志汗青上首位三次登上封面的企业家。。美彩国际副总裁黄其刚全程陪同采访。。

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刘汉元主席接受《商界》杂志专访

十年磨一剑

刘汉元主席三度登封面

作为财经界权威媒体，，《商界》自创刊以来，，其重磅原创栏目——封面人物采访了王健林、、、张向阳、、、马化腾、、、罗永浩、、、董明珠、、、雷军等300余位驰名企业家。。刘汉元主席与《商界》的缘分可追忆到2002年8月初次封面人物采访。。当期杂志以《美彩国际为什么》为题六个整版报道，，向读者介绍了这个“没有故事，，却值得默默审视和理解的企业”，，讲述了创业之路上的“强人美彩国际”“智者美彩国际”。。2011年11月，，刘汉元主席再次登上《商界》封面人物，，此时的美彩国际进入新能源行业受到宽泛关注。�！渡探纭吠瞥觥读鹾涸男履茉疵蜗牍钒烁稣娴淖ǚ帽ǖ�，，讲述了新能源行业潮起潮落之间，，刘汉元主席若何以清澈的战术思路携带美彩国际实现成功转型。。

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刘汉元主席曾两次登上《商界》杂志封面人物

两个十年的专访，，见证了美彩国际在农业和新能源领域的发展之路。。时光流转到2022年，，又一个十年从前，，美彩国际已成为全球农业和新能源当先企业，，迎来40年发展里程碑。。在这个特殊的节点，，《商界》杂志第三次专访刘汉元主席，，美彩国际为什么可能与时俱进、、、不休站在时期前列？又是什么逻辑对美彩国际的发展起到了支持作用？解构美彩国际40年之路，，为中国鼎新盛开四十多年来大量企业面对的转型升级提供样板。。刘汉元主席也成为《商界》杂志创刊以来首位三次登上封面的企业家。。

谈中国光伏

从前十年发展值得高慢和高慢

谈及中国光伏产业的发展，，刘汉元主席暗示，，从前十多年来，，中国光伏从跟跑到并跑，，再到领跑，，实现了急剧发展。。10年前，，中国多晶硅险些全靠进口，，10年后的今天，，全球前十大高纯晶硅企业中，，中国企业占据七席；；；前十大硅片企业中全数为中国企业；；；前十大组件企业中，，中国企业占据八席，，并且这还是在美欧联手对中国进行了多年“双反”之后获得的成就，，值得每一个中国人和行业参加者高慢和高慢。。从制作端看，，我国已形成了全球当先的齐全光伏产业链，，全球70%以上的光伏产品都是中国制作，，全球市场份额一路上升，，部门环节占到了90%、、、95%以上。。更可贵的是，，规�；；；�、、、成能力先、、、技术当先，，将来拥有投资能力和扩大再出产能力的企业，，险些全数荟萃在中国和中国企业中。。中国制作在全世界崛起，，成为了全人类实现“双碳”指标和能源转型的第一主角。。

谈美彩国际产业发展

像钉子一样进得去、、、站得住

中国光伏产业不休发展壮大，，美彩国际也一路参加，，一路追赶。。刘汉元主席指出，，自工业革命以来，，化石能源驱动人类社会前进，，但资源、、、环境的不成持续也透支了人类的将来。。随着电子和工业信息技术的进取，，推动了光伏发电等可再生能源利用的技术进取，，为能源转型提供了有效支持。。在碳中和路线上，，什么样的能源可能真正担任主力，，首选应该是蹊径最短、、、转换效能最高、、、网络相对最方便的太阳能。。

刘汉元主席暗示，，正是基于这样的意识，，2006年起头，，美彩国际先后进入了高纯晶硅、、、太阳能电池片领域，，成长为全球领军企业。。目前美彩国际高纯晶硅产品纯度达11个9，，三分之二产品满足国度电子级二级尺度，，三分之一以上产品满足国度电子级一级尺度。。如现有产能用于集成电路和芯片出产，，能够满足全世界集成电路芯片出产的高纯晶硅的必要。。美彩国际太阳能陆续6年成为全球高效太阳能电池规模最大、、、出货量最大的企业，，目前全球市场占有率达到16%到18%，，这也是让我们美彩国际人感应高慢和高慢的事件。。

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刘汉元主席向记者介绍美彩国际产业链布局

回首美彩国际的双主业之路，，刘汉元主席暗示，，企业不成能单凭设想去进入一个行业，，再想当然地去单一做大，，关键是要真正掂量和比力，，自己能否在这个行业里像钉子一样进得去、、、站得住，，往往只有前三名才有生计的机遇，，还要思考能否持续处于前三。。若是这些前提不成熟，，单一、、、贸然地进去，，投入得越多，，包袱会越重，，将来的坑会越深。。犹如走梅花桩一样，，在桩尖上走，，既要速度也要预防掉坑里，，这是值得各人在投资过程中审时度势、、、当真思虑的问题。。事实上，，若是你的选择和社会的需要、、、将来的潜在行业发展空间相协调，，你的机遇也就更多，，胜券也就更大。。所以充分思考它们之间的关系，，在中央找到必然的衔接点，，往往去投资，，去进入这个行业，，成功的概率就会高一些。。

谈行业分工

做精做专，，能力做强做大

面对产业链布局的问题，，刘汉元主席暗示，，美彩国际一向提倡行业分工有所为、、、有所不为，，一向坚守的准则是严控天堑，，集中精力聚焦主题产品。。在现代社会大工业、、、大规模分工合作布景下，，任何一个企业都难以支持长链条、、、全链条和自成系统的竞争能力的创新维系。。以汽车工业为例，，若是谁要把零部件、、、元器件、、、轮胎、、、轮毂、、、发起机、、、螺丝都要全程去制作，，底子就不成设想，，出产汽车的人，，不成能为了卖汽车而四处建出租汽车公司。。以此类比光伏行业也是同样的意思。。从现实角度去看分工理论，，事实上不是你愿不愿意，，而是你能不能。。只有分散精力，，可能自己能做到的强度、、、可能坚韧的优势就越有限，，竞争力就越不及，，就越做不大、、、做不强。。

刘汉元主席用了一个形象的比喻：：：总是感触别人家的饭好吃，，走到别人家去吃他的饭，，了局回家发现自己的锅灶都被端了，，由于别人也是这么想的。。你为什么不看住自己的锅，，而后把自己的饭做得又香又有竞争力呢？所以在行业发展中，，美彩国际一向强调错位竞争、、、协同发展，，不做反复工作，，而是对峙专业化、、、差距化，，提倡分工与合作。。在分工布景下做专做精、、、做强做大，，这是企业坚韧自身竞争力和行业健康发展的共同需要。。

谈稳重发展

提高应对“冬天”的能力

美彩国际迈入40年，，将若何面对行业周期，，维持稳重发展？刘汉元主席暗示，，无论是一小我，，还是一个企业，，能做什么、、、该做什么、、、定位是什么，，这个思虑不是由于上流，，而是由于持久在这个行业、、、这个环节能存活下去的必然要求。。经济法规唯一不变的是它始终在变，，所以任何一个行业、、、任何一个环节城市周而复始，，始终会有周期的变动。。对于行业和企业来讲，，任何时辰我们都要知晓春夏秋冬交替中，，每个节点若何活下去，，若何在周期变动中提前有所应对、、、有所思虑，，做到游刃有余。。

刘汉元主席暗示，，对企业而言，，不能只停顿在眼下的成就，，随时要想到怎么再活10年、、、30年、、、40年。。行业自身的法规就是“长江后浪推前浪，，前浪被拍在沙岸上”，，怎么预防自己不要太早就被拍在沙岸上，，或是拍在沙岸上还有一口气能站起来、、、走下去。。所以把控天堑、、、聚势聚焦，，提高自己竞争力和将来应对“冬天”的能力，，任何时辰都是发展的第一要务。。美彩国际活了40年，，我们要思虑从前为什么能活40年，，什么样的方式再活40年，，这是我们决策、、、决定一个事件，，决定一个产业投入、、、力度、、、规模的一个重要前提。。

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合影留念

本次采访期间，，刘汉元主席还就推动可再生能源持续健康发展，，助力“双碳”指标有效落地，，助力村落振兴等方面与记者深刻互换。。届时，，《商界》杂志将推出专题报道，，更多杰出，，敬请等待！

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